面試時，沈克成連說帶比劃地告訴老板：“我不想欺騙您。我有自己的人生規劃，就打算在您公司干十年，然后自己創業。但這十年內，我會一心一意在您公司干。”聽到他的話，對方沉默了。面試了這麼多人，敢這麼大膽說出自己想法的，還沒見過。雖然有經驗和技術，但日語不流利而且隻干十年，能用這種人嗎。不過，沈克成眼中閃爍著的那種真誠，卻讓人無比踏實。對方一字一句地告訴沈克成：“我喜歡你的真誠，這是對我最大的尊重。你尊重我，我也尊重你。你來我們公司吧，我們共同做好這十年。”

　　俗話說一個中國人是條龍。剛進公司時，沈克成非常注意個人發揮。雖然為公司創造了一些效益，但他很快發現自己“單兵作戰”的方式遇到了瓶頸，也與公司氣氛格格不入。中國公司注重個人能力，日本公司注重團隊融合。沈克成遇到碰撞也就在所難免了。但公司並沒有強行“改造”沈克成，而是在尊重他的基礎上揚長避短。

　　每次給日本客戶打業務電話，都是對沈克成的一次重大考驗。雖然懂技術，但日語不好的他總是“茶壺裡煮餃子”，講解具體技術問題時常常詞不達意。這時候，日本同事馬上會主動過來幫他解圍。不久后，公司二把手告訴沈克成：“從今天起，我加入你的項目組，你就是我上司，一切聽你指揮。”說到做到，他每天連什麼時候回家都向沈克成請示。

　　上司以部下的身份一點點引導沈克成，以身作則、身體力行來教他在日本怎樣工作，怎樣和同事打成一片。沈克成感覺到了充分的被尊重和信任，很快就融入了團隊，並兢兢業業為公司打拼。

　　10年后，沈克成離開時，公司三分之一的人由他領導，業績比以前增長了幾倍。公司給他提供了干事的舞台，他也在舞台上融入日本社會，而這都源於相互尊重。即使沈克成獨立后，以前的公司還一直支持他，這讓沈克成非常感動。