“不求一枝獨秀，但願遍地開花”

　　在生意競爭面前，葉煥榮體現出非同一般的不懼和包容。雖然如今有不少國內財團開始在英國投資，但葉煥榮認為他們並不會對榮業行構成壓力，“Tesco在英格蘭做得那麼成功，最初都不敢北上蘇格蘭，最后還是買了一家蘇格蘭超市改成Tesco。M&S去法國，加拿大，香港開連鎖店，最后都賠本”，葉煥榮說，“生意是一種文化，要想做成功，起碼要在當地有十幾二十年的生活經歷”。在他看來，最重要的還是做好自己，不要把他們當做競爭，但也不要小看他們。

　　在很多人眼中，榮業行和龍鳳行、泗和行等超市巨頭肯定是競爭關系，但葉煥榮卻說“我們都是好朋友，並不是你死我活的關系”，幾家企業還於1997年共同成立了英國中華工商聯合會，旨在促進英國華商間的聯系和相互的團結。 葉煥榮的會議室裡懸挂著一幅書法作品，上書“不求一枝獨秀，但願遍地開花”，葉煥榮介紹，2010年獲頒OBE勛章后，很多人都來恭賀他，而他則用這句話來回贈他們。

　　葉煥榮表示，榮業行（Wing Yip）的名稱這除了來源於自己的名字之外，也來自於他對W這個字母的偏愛，因為W就是Double V，就是雙贏，這正是葉煥榮做生意的態度，不是斗得你死我活，而是大家共同發展。

　　赤誠中國心 辦助學基金

　　作為祖籍廣東東莞的客家人，葉煥榮也一直心系祖國的發展。深知教育重要性的葉煥榮選擇“投資人才”。2000年，榮業行設立了“葉煥榮兄弟助學金”，每年幫助30至35名經濟上有困難的華人優秀學子攻讀英國高等教育。今年的助學金申請通道已於7月15日開通。

　　2004年，榮業行又與英國劍橋大學丘吉爾學院聯合設立“葉煥榮兄弟獎學金”，每年全額資助3名來自北京大學和清華大學的中國學生，到劍橋大學進修﹔並資助2名劍橋大學丘吉爾學院的英國學生，前往中國進修。葉煥榮介紹說，他本人並不參與獎助學金的評定，“我沒有上過大學，讓一個小學生來評定大學生是不公平的，我有專業的團隊負責這件事”。

　　談起當初建立助學金的初衷，葉煥榮表示：“以前蔡元培就說過‘教育才能救國’。國家發展靠人才，教育是國家發展的動力。投資人才不是我個人受益，而是未來中國受益。”

　　葉煥榮是英國華人的驕傲和榜樣，他時刻記著自己中國人的身份。“中國人要自愛，別人自然會尊重你”，他回憶了創業最初的一個小故事：當年在伯明翰開第一家榮業行時，伙計下班后會去對面的酒吧喝酒，但很快酒吧老板就不再歡迎他們去了。葉煥榮去了解了情況，才知道原來伙計們總是把花生殼隨意扔在地攤上，“其實這不是歧視，而是我們中國人沒有做好自己”。在榮業行內連接辦公室和超市大廳的走廊裡，有一面穿衣鏡，葉煥榮要求每個工作人員要對鏡整理自己的儀容，確定以最好的姿態為顧客服務，“因為我們走出去不僅代表榮業行，更代表中國人”，葉煥榮一邊說一邊對鏡整理了自己的衣領。

　　創業需准確定位

　　回顧起當年創業的原因，葉煥榮表示，自己當時沒后台沒錢又沒有專業技能，唯一脫離貧窮的方法就是做個小買賣，走上做生意的道路是天性使然，當時的信念就是“我討厭貧窮”。年輕人也應該想想為什麼要創業，如果答案是“我討厭貧窮”，這是一個好答案﹔如果是“我想成為有錢人”，這是一個錯誤的答案。

　　他認為，年輕人一開始不需要對自己要求太高，要找准定位，知道自己想成為什麼。葉煥榮將社會比喻成一個洋蔥，做生意要知道自己想成為洋蔥的哪一層：“我們榮業行不賣最好的，但一定不賣最差的，我們賣中間的，我們有自己的定位”。

　　在面對創業的艱辛和困難時，葉煥榮非常樂觀：“困難一直都存在，最初就是不識人，不知事，又沒有錢﹔現在的困難是找到好的管理人才，中國人說見招拆招，船到橋頭自然直，所以想太多沒用。”

　　葉煥榮憑借自己的智慧與努力闖出一片天，成為旅英零售大亨，在與他交談過后，更多地感受到這是一位平易近人，熱情善良，超脫淡然的睿智長者。(實習記者 楊晉亞)