上海《東方早報》7月18日電 在娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后為零售業規劃的版圖中，“歐洲精品”顯然佔有一席之地，且地位不低：去年6月，宗慶后曾帶領娃哈哈“招商團”輾轉歐洲多國，據稱簽下了數百個歐洲品牌的中國總代理權﹔今年上半年，他又先后去了法國、西班牙、意大利、英國，宣傳推介娃哈哈去年底開業的歐洲品牌精品商城——娃歐商城，與品牌代表們逐個洽談，並拜會世界級大型百貨集團。

　　時機不錯，對許多尚未完全走出經濟危機的歐洲二三線品牌來說，眼下市場壓力和資金壓力仍不小，中國市場別具魅力。據人民網報道，宗慶后17日說，最近娃哈哈已引進100余個法國、意大利、西班牙、英國、德國等國家的品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進口食品等。同時，娃哈哈后續還將落實與英國、德國及意大利的一些大牌的副牌及韓國品牌的合作，包括食品、日用品等其他類別的品牌合作，而最終目標是最起碼有300家的合作品牌商。

　　娃哈哈羅列的已引進品牌名單有很長一串，號稱意大利一線女裝品牌的Blumarine（藍色情人）、意大利潮牌Hydrogen（海德俊）、意大利百年歷史的襯衫制造商And（安得），等等。據說，許多品牌都是首次進入中國。

　　作為長期關注中國奢侈品市場的研究人士，財富品質研究院院長周婷對上述品牌也不熟悉。

　　“在歐洲，有成千上萬類似‘作坊’的小品牌，他們通過家族傳承，可能也有很長的歷史，質量也不錯，但是產量和銷量都不大。”周婷並不看好宗慶后的新事業，“根據我們對中國奢侈品消費者的研究，他們習慣眼見為實，不熟悉的品牌基本不認﹔中國消費者對於品牌的識別主要還是通過廣告，對於品牌的認識還相當局限，尤其是在二三線城市，關注的仍是國際大牌。”

　　周婷認為，就這些特點來看，宗慶后引入的這些品牌要想在中國打開知名度，需要漫長的等待時間，“即便那些在中國已運營了十多年的奢侈品品牌都仍無法深耕二三線城市，對於完全沒有知名度的品牌來說，要打開二三線城市的消費市場，難度可想而知。”

　　一名零售領域分析師則表示，如果產品質量、設計都不錯，價格定位也適中，不排除一些歐洲二三線品牌能在中國找到市場，但前提是需要借助一個好的平台，就娃哈哈的商場來看，“陌生的品牌+陌生的商場，要想再短期鋪開，難度很大。”

　　營銷專家李光斗則直言宗慶后跌入了“首富陷阱”：“娃哈哈確實是快消品的高手，但並不意味著可以成為所有方面的高手，此前娃哈哈在童裝、酒店領域就都有過失敗經驗。”李光斗認為，百貨渠道對於“80、90后”來說已沒有吸引力。

　　周婷說，如果歐洲二三線品牌願意與娃哈哈旗下商場合作，那是看中了娃哈哈的企業實力與資金。但這項看似兩情相悅的合作能否撬開中國消費市場，仍然存在不確定性。

　　此外，周婷提醒，“品牌商在選擇合作方時，會對后者的渠道、客戶、奢侈品運作的專業度等一系列因素進行全面考量。”

　　事實上，很多海外品牌商在觀望。英國金融時報今年5月的一則報道稱，據洽談現場隨機採訪，參與和宗慶后洽談的幾位海外零售商代表在回應是否打算合作時，大多表示“要再等等看”。

　　上述報道稱，一個英國營養品牌的董事算了一筆賬：“我們未來計劃在中國開300家店，宗先生的娃歐商城計劃是五年內開100家店，這規模都相當於國內的萬達和新世界了。如果品牌戰略相匹配，我們自然會搭順風車。另外中國目前商場收的租金太高了，甚至比英國的都高。如果宗先生未來拿地的成本低一些，那麼租金優惠對我們也會更有吸引力。”

　　這位董事還語帶深意地說，“我們還沒有實地看店……如果Shopping Mall的資質一般，我們就不去。畢竟我們也是百年品牌，不能把牌子砸了。”

　　不知道宗慶后聽了這些會作何感想，也不清楚在其零售業版圖中，商業地產的分量幾許。

　　可以肯定的是，宗慶后對新事業很上心。今年1月，娃哈哈與曼聯足球俱樂部簽署三年贊助合同，這是筆不錯的海外形象投資。