面试时，沈克成连说带比划地告诉老板：“我不想欺骗您。我有自己的人生规划，就打算在您公司干十年，然后自己创业。但这十年内，我会一心一意在您公司干。”听到他的话，对方沉默了。面试了这么多人，敢这么大胆说出自己想法的，还没见过。虽然有经验和技术，但日语不流利而且只干十年，能用这种人吗。不过，沈克成眼中闪烁着的那种真诚，却让人无比踏实。对方一字一句地告诉沈克成：“我喜欢你的真诚，这是对我最大的尊重。你尊重我，我也尊重你。你来我们公司吧，我们共同做好这十年。”

　　俗话说一个中国人是条龙。刚进公司时，沈克成非常注意个人发挥。虽然为公司创造了一些效益，但他很快发现自己“单兵作战”的方式遇到了瓶颈，也与公司气氛格格不入。中国公司注重个人能力，日本公司注重团队融合。沈克成遇到碰撞也就在所难免了。但公司并没有强行“改造”沈克成，而是在尊重他的基础上扬长避短。

　　每次给日本客户打业务电话，都是对沈克成的一次重大考验。虽然懂技术，但日语不好的他总是“茶壶里煮饺子”，讲解具体技术问题时常常词不达意。这时候，日本同事马上会主动过来帮他解围。不久后，公司二把手告诉沈克成：“从今天起，我加入你的项目组，你就是我上司，一切听你指挥。”说到做到，他每天连什么时候回家都向沈克成请示。

　　上司以部下的身份一点点引导沈克成，以身作则、身体力行来教他在日本怎样工作，怎样和同事打成一片。沈克成感觉到了充分的被尊重和信任，很快就融入了团队，并兢兢业业为公司打拼。

　　10年后，沈克成离开时，公司三分之一的人由他领导，业绩比以前增长了几倍。公司给他提供了干事的舞台，他也在舞台上融入日本社会，而这都源于相互尊重。即使沈克成独立后，以前的公司还一直支持他，这让沈克成非常感动。