日本新华侨报网5月22日电 势如破竹的危机到来之际，怎么办？不同的人，一定会有不同的抉择。有些人选择转身逃避，有些人选择坐以待毙，有些人将危机当作失败的最好借口。然而，还有些人冷静、睿智，在危机中寻找转机，把危机化作生机，成为了别样时势下的成功者。日本徽商协会副会长、旅日新华侨女企业家、泰邦集团董事长陈晓丽就是其中的一位。

　　2008年，是中国改革开放的30周年。也正是在这一年，受美国雷曼兄弟金融风波的影响，高速发展的中国经济遭遇第一次真正世界意义经济危机的袭击。最明显的特征是——电话的铃声少了，电子邮箱里面的邮件少了，传真机往返的纸张少了。这一切，用一句话来概括，就是订单少了！不知有多少企业在这场危机中挥泪倒闭，许多勉强生存下来的企业也元气大伤。此刻，陈晓丽领衔的泰邦集团描绘出一道独特的风景线，在这场危机中完成多年夙愿，一举拿下了船舶机舱设备技术和市场份额的多个“世界第一”，成为这个领域当之无愧的“全球老大”。

　　当时，从2000年开始创业的陈晓丽经过8年打拼，已经将一家只有两个人的企业，发展成了拥有240多名员工、在中国和日本拥有6家分公司、以生产船舶机舱设备为主的综合型跨国集团。

　　危机来临前，船舶设备制造行业资金充足、订单不断，一片欣欣向荣的景象。很多行内企业经不住外界诱惑，纷纷开始将资金投入股票、地产、期货等，开展所谓的“多元化”经营。也有不少人找到泰邦陈晓丽，希望她加入其中。但陈晓丽却始终坚持经营主业，不为所动。后来的事实证明，陈晓丽的经营方针正好符合了日本“经营之圣”稻盛和夫的“水库理论”：企业经营有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库，你就没有办法调节天气给你带来的影响。所以，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。

　　危机到来后，该行业一下子消失了90%的订单，很短的时间内，陈晓丽的大部分同行就消失得无影无踪。泰邦集团虽然也受到巨大冲击，却靠着平时扎实的资金积累，不仅在寒潮中站稳脚跟，还靠着技术革新、市场开发、企业管理这“三件法宝”，在危机中建设了第二期厂房并不断拓展市场，完成了飞跃。