陈晓丽还让中层管理干部拟定了一份公司需要裁员10%时、需要裁员30%时的名单。虽然这份名单从未执行过，但每个员工因此知道了自己在公司里面的作用，体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”的境遇。

　　除了“刚”的一面，陈晓丽还有“柔”的一面。经济危机时，泰邦集团也面临过人才流失的情况。很多人离开后，觉得还是泰邦集团好又想回来。对此，陈晓丽不搞一刀切。由于自己平时沟通不够、对公司有误解而离开的人，她会欢迎他们回来。对于那种朝三暮四的离开者，谁说情都不行。陈晓丽常说公司必须“以人为本”，而这个“本”应该是那些愿意与公司共进退，不断提升素质的人。泰邦集团也正是依靠这批高素质的“精英员工”，在危机中成就了世界第一的梦想。

　　陈晓丽常说，“做企业的，都一样，也不一样。”仔细想来确实如此。繁荣时，很多企业都在埋头赚钱，看上去似乎都一样。只有当危机来临时，人们才知道，哪些企业能够绝路逢生，胜人一筹！