日本新華僑報網5月22日電 勢如破竹的危機到來之際，怎麼辦？不同的人，一定會有不同的抉擇。有些人選擇轉身逃避，有些人選擇坐以待斃，有些人將危機當作失敗的最好借口。然而，還有些人冷靜、睿智，在危機中尋找轉機，把危機化作生機，成為了別樣時勢下的成功者。日本徽商協會副會長、旅日新華僑女企業家、泰邦集團董事長陳曉麗就是其中的一位。

　　2008年，是中國改革開放的30周年。也正是在這一年，受美國雷曼兄弟金融風波的影響，高速發展的中國經濟遭遇第一次真正世界意義經濟危機的襲擊。最明顯的特征是——電話的鈴聲少了，電子郵箱裡面的郵件少了，傳真機往返的紙張少了。這一切，用一句話來概括，就是訂單少了！不知有多少企業在這場危機中揮淚倒閉，許多勉強生存下來的企業也元氣大傷。此刻，陳曉麗領銜的泰邦集團描繪出一道獨特的風景線，在這場危機中完成多年夙願，一舉拿下了船舶機艙設備技術和市場份額的多個“世界第一”，成為這個領域當之無愧的“全球老大”。

　　當時，從2000年開始創業的陳曉麗經過8年打拼，已經將一家隻有兩個人的企業，發展成了擁有240多名員工、在中國和日本擁有6家分公司、以生產船舶機艙設備為主的綜合型跨國集團。

　　危機來臨前，船舶設備制造行業資金充足、訂單不斷，一片欣欣向榮的景象。很多行內企業經不住外界誘惑，紛紛開始將資金投入股票、地產、期貨等，開展所謂的“多元化”經營。也有不少人找到泰邦陳曉麗，希望她加入其中。但陳曉麗卻始終堅持經營主業，不為所動。后來的事實証明，陳曉麗的經營方針正好符合了日本“經營之聖”稻盛和夫的“水庫理論”：企業經營有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇的時候。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。如果你沒有水庫，你就沒有辦法調節天氣給你帶來的影響。所以，企業也像水庫一樣，市場好的時候，你要懂得積蓄，市場不好的時候，你可以把積蓄的力量放出來，這樣企業才可能應對危機。

　　危機到來后，該行業一下子消失了90%的訂單，很短的時間內，陳曉麗的大部分同行就消失得無影無蹤。泰邦集團雖然也受到巨大沖擊，卻靠著平時扎實的資金積累，不僅在寒潮中站穩腳跟，還靠著技術革新、市場開發、企業管理這“三件法寶”，在危機中建設了第二期廠房並不斷拓展市場，完成了飛躍。