陳曉麗還讓中層管理干部擬定了一份公司需要裁員10%時、需要裁員30%時的名單。雖然這份名單從未執行過，但每個員工因此知道了自己在公司裡面的作用，體會到“今天工作不努力，明天努力找工作”的境遇。

　　除了“剛”的一面，陳曉麗還有“柔”的一面。經濟危機時，泰邦集團也面臨過人才流失的情況。很多人離開后，覺得還是泰邦集團好又想回來。對此，陳曉麗不搞一刀切。由於自己平時溝通不夠、對公司有誤解而離開的人，她會歡迎他們回來。對於那種朝三暮四的離開者，誰說情都不行。陳曉麗常說公司必須“以人為本”，而這個“本”應該是那些願意與公司共進退，不斷提升素質的人。泰邦集團也正是依靠這批高素質的“精英員工”，在危機中成就了世界第一的夢想。

　　陳曉麗常說，“做企業的，都一樣，也不一樣。”仔細想來確實如此。繁榮時，很多企業都在埋頭賺錢，看上去似乎都一樣。隻有當危機來臨時，人們才知道，哪些企業能夠絕路逢生，勝人一籌！