拆除機器力推技術革新

　　陳曉麗的企業在起步時，就確定了以技術為核心的發展戰略。在2008年上半年曾准備聘請兩名日本資深專家，讓他們來公司指導。當然，高技術人才，工資也是高的。當時他們的工資大致相當於中國員工的150倍。危機來臨時，訂單大量減少，陳曉麗一方面感受到企業無法承受這樣的工資負荷，另一方面也想到應該利用這個機會，讓每天和機器打交道的員工提高自身創新技術能力。她誠懇地與員工交流：“日本專家很貴你們是知道的，我們都還要繼續活下去，現在請不起專家。那麼，隻能靠我們自己來革新技術。”

　　她讓人將十幾台價值30萬到50萬元人民幣的機器在廠房擺成一排，然后一台台地拆解，在場員工個個瞪大了眼睛。陳曉麗指著機器說：“目前的這種技術是守不住市場的。你們看，舊機器已經拆掉，我們要做名副其實的世界第一，技術革新就必須從現在開始！”正是在這種大破大立的氣魄下，泰邦集團主要依靠自己的力量，加大了開發新產品的力度，先后獲得船舶機艙設備的幾十項科技成果和專利，牢牢佔據了該領域的技術領先地位。

  　市場開發讓企業重獲新生

　　日本的“經營鬼才”田中道信曾說，危機來臨時，企業利潤下降、訂單減少，經營者第一應該做的事是親自出馬走訪客戶，開展營銷活動。通過這種方法找到以前沒有發現的解決問題的對策，公司業績就會發生戲劇性的逆轉。沒有倒閉的行業，隻有倒閉的企業。和田中道信有過多次交往的陳曉麗，危機到來后開始充分運用這一理念。

　　當時，集團的訂單大量減少，一直保持高速運轉的員工一下顯得手足無措。陳曉麗告訴大家，尋找新的市場，挖掘新的客戶，為將來播下種子，現在就是最好的時機。她組織企業參加一次次展會，大力進行宣傳。因為危機比平常冷清了很多的會場上，技術領先、資金雄厚、服務到位的泰邦集團很快成為了焦點。平常不容易建立聯系的客戶，也在這時候向泰邦集團敞開了門。

　　此外，以陳曉麗為首的經營團隊身先士卒，帶領員工一家家拜訪客戶。繁榮時沒時間接待他們的很多大企業也因為閑下來，開始仔細聽取泰邦集團的企業和產品介紹，危機過后，很多企業首先就想到了泰邦集團。就這樣積沙成塔，泰邦集團的市場份額在危機中和危機后一點點擴大，最終在船舶機艙設備行業拿下了世界第一的市場份額。

　　風暴來臨時，船長必須憑借勇氣和責任感，身先士卒開辟新航路，才能駛往更廣闊的海域。這就是陳曉麗眼中危機時的市場開發。

　　企業管理以人為本

　　加強企業管理，是陳曉麗渡過危機的第三樣“法寶”。在革新技術、開發市場的同時，陳曉麗開始向管理要效益。曾經在日本企業工作多年的陳曉麗覺得，日企的精細化管理會大大提高效率。因此，她決定開發出讓集團各部門信息共享、聯動的ERP系統。這一次泰邦集團還是自主研發。以前客戶有訂購意向時，需要一一清點零件然后計算制造時間，報價過程需要3天左右。系統完成后，報出價格和交貨時間不到3分鐘。這為危機時的企業經營節約了大量時間成本。

　　危機來臨后，為節約公司成本、提高員工危機意識，陳曉麗做出一項重要決定：辭掉不是集團正式員工的8名保安，由集團員工輪流擔任。以往，曾經在廠房工作的員工，一旦坐上保安的位子，才能夠感覺到自己和企業息息相關，也加深了他們對危機的認識。