华人店铺在非洲：生意像捡钱 但隐身对手多【3】

　　世界工厂2.0

　　中国在海外的投资额如此庞大，以至于全世界都放佛听到了中国崛起的板块运动所造成的轰隆隆摩擦声。截至2013年，中国在非洲建造了2000公里铁路、3000公里道路、数十座足球场、160所学校和医院；在苏丹、哈萨克和缅甸铺设了数千公里长的输油管和天然气管道……《中国的沉默大军》的作者胡安·贾勒德纳和艾利维托·阿拉伍侯说：“2012年，全球金融危机情势恶化，金融危机不但增加了中国在发展中国家的影响力，也让这个亚洲巨人得以敲开西方大门……中国的海外投资步伐已迈入第二阶段，这些助力导致他国越来越难和中国竞争”。这些助力包括：“现金供给、外交手段、大批孜孜以求的企业家，以及中国商品”。“毋庸置疑的，一项长程攻势正在西方和发展中国家登场”。

　　无论西方对中国的描述是否有失公允，这种担忧和恐惧都是真实存在的。常年关注中国对外投资的安邦咨询高级研究员贺军认为，这种恐惧可以理解，然而如果带着历史感看待问题，会发现中国与西方的一项根本不同是：“中国与西方处在不同的发展阶段，而每个发展阶段的利益诉求是必然有差异的。中国处于的世界工厂地位，就决定了中国长期而大量的能源需求和迫切的大宗商品需求。”而这种迫切感在西方看来，就如同高悬在他们头顶的达摩克利斯之剑，剑尖永远威胁着他们的王座。

　　时至今日，中国被列为最有前途的外国直接投资来源地。但中国和西方发达国家投资的分布领域却有很大不同。中共中央党校国际战略研究所研究员潘悦在接受采访时表示，“从行业结构看，海外投资通常被看作对外贸易的替代手段，所以，在先行的发达国家的海外直接投资中，富有竞争力的强势产业既是出口的主导产业，也是投资的主导产业。中国则不同，中国对外投资最集中的前三大行业依次是租赁和商务服务、金融业和采矿业，它们占了海外直接投资的60%。这反映出中国企业海外投资主要是为出口提供服务和为城市化、工业化提供能源与矿产品的供给保障；而中国最强势的产业——制造业仅在海外投资中占比6%，这表明尽管中国劳动力等综合成本优势加速下滑，传统制造业尚未进入大量外迁的阶段。”

　　中国并不会轻易放弃世界工厂的角色，正是“中国制造”的商品构成了中国的核心竞争力之一。巴西的一位本地商人说：“再高的关税也抵挡不住中国货的吸引力。”2014年的巴西世界杯上，有11家上市公司代表中国“出赛”。中国北车制造了里约热内卢80%的轨道交通；中国南车击败了巴西当地品牌如马可波罗、NEOBUS和进口车型包括奔驰、沃尔沃等新能源汽车品牌。进入巴西世界杯市场；华为承接了12座世界杯主办城市通信工程；环足球草坪的广告显示屏由奥拓电子生产；湖南新亚胜的LED显示屏亮相马拉卡纳赛场；哈尔斯取得巴西世界杯大中华区水具品项授权制造商与授权销售商的资格；杭州协程首次直接从国际足联获得世界杯吉祥物制造授权；世界杯挥舞着的旗帜里有100万面由浙江临海协成工艺品公司制造；世界杯的12座球场里，三一重工参与建造8座；浙江义乌的一家工厂，不到40名工人在半年时间里赶制出的200多万个卡塞罗拉（助威产品）；同方股份为12个球场中的9个提供安检设备和服务。

　　当然，长期处在世界工厂的角色中，并不代表不会有任何改变。任何一个国家的开放型经济发展都服务于本土的经济、社会和国家战略，中国的海外投资也如是。“我们过去是做世界工厂，但世界工厂不是一成不变的，今后我们要做世界工厂2.0，还要做世界工厂3.0。”许多中国企业的品牌与质量意识淡薄，至少在今天仍旧是不争的事实，这也将成为中国企业海外投资的制约因素。贺军强调世界工厂角色的优化升级，“促进经济转型和产业升级，它着重表现在四个方面：技术提升、改善运营管理、品牌塑造和产业链条与经营模式上的创新。”也许，改变已经在悄然发生、并缓缓发酵，中国企业对世界杯的参与就是一例。

　　除了产品质量和品牌意识问题，中国的海外形象和对外投资仍然面临很多潜在的风险因素，1992年，中国首钢集团曾经买下秘鲁马科纳地区的铁矿开采权，当地人起初以为他们的生活将随之改善，之后却发现这是个一厢情愿的奢望。因此虽然首钢打算在当地建一座中国式的拱门，盖了三次，但都先后被当地居民拆掉。

　　不仅仅是劳工问题，政治风险和环境风险也是不容忽视的制约因素。潘悦认为政治风险又可以分为：政府干预、蚕食式征用、政策法律变动、民族主义行为、恐怖袭击、内乱和战争。而政治风险正是诸多因素中最难以把控和预警的。如2007年10月，厄瓜多尔政府宣布对外国石油公司征收特别收益金：2010年5月，澳大利亚政府公布税改费方案，对全部能源非可再生资源征收高达40%的资源超额利润税，使得在当地拥有重要经营活动的中石油与中石化遭受较大损失。而就在2014年7月，原计划投资200亿美元中缅皎漂-昆明铁路项目被搁浅，据称由于“缅甸部分国民、社会组织与一些政党持不同意见，因此决定将不实施该项目。”

　　对中国企业来说，第三世界国家并不是一个没有对手的竞技场。这个对手既来自其他国家商业对手的竞争，也来自身存在的许多亟待完善之处。无论是对当地环境的保护，还是对政治风险的预警，无论是改善当地的劳工问题，还是改进自身的管理方式和创新能力……所有这些问题都将在中国快速向外迈进的过程中越发紧迫。

(责编：李瑛)