投資Uber發布會規格高於91無線 李彥宏這樣解釋【2】

附：李彥宏在百度·Uber戰略合作暨投資簽約儀式上的講話實錄：

百度Uber合作不僅是投資行為

感謝各位媒體界的朋友來參加我們這個發布會，也感謝Travis（Uber創始人、CEO）從美國直接飛過來，專程參與我們這個活動。這次活動的邀請發出去以后，媒體非常感興趣，我看到已經有很多的報道在講我們這次的合作。但是大家主要的著眼點在於“investment”的部分，而真正讓我感到比較興奮的是“strategic Cooperation”。

為什麼呢？因為我覺得這可能是歷史上第一次，中國的互聯網公司和美國的互聯網公司，有這樣比較深入的合作，這次合作不僅僅是一個投資上的行為。我們之前其實已經看到了很多投資上的行為，不管是來自百度的也好，或者說來自其他的中國互聯網公司對美國互聯網公司的投資，或者是美國的互聯網公司對中國互聯網公司的投資，這種單純的投資行為已經很常見了。

但是，中國互聯網公司跟美國互聯網公司真正意義上的深層次戰略合作，在這之前幾乎是沒有的。所以，這一次我覺得是非常有意義的事，這也是為什麼我要出席這個發布會，通常我不會出席任何投資性質的發布會。比如說去年我們19億美金並購了91無線，我們也沒有開這樣的發布會，因為投資本身不是戰略，它是為戰略來服務的。真正的戰略是你這個公司想要達成的一個使命、一個目標。

對於百度來說，尤其是在移動互聯網時代，我們的戰略是什麼？我們的戰略就是“連接人和服務”，人們都需要什麼服務？無非就是與“衣食住行”相關的內容，所以大家就很容易理解為什麼我們要與Uber合作，因為Uber代表的是“衣食住行”當中的“行”。

今年夏天，我去過一次硅谷，造訪了Uber公司。其實也非常有意思，當我正要離開北京去硅谷的時候，收到了Travis的Email，他說他要來中國，希望到百度來看一看，我說：這個時間不行，我馬上要去美國。所以等他們回到了美國之后，我到舊金山Uber的總部去看了看，也使得我有了第一手的感覺，Uber是一個什麼樣的公司，Travis是一個什麼樣的創始人。也就是從那個時候開始，我們開始討論百度和Uber戰略層面的合作，也就是在那個時候，我更加理解為什麼美國互聯網產業，近幾年來出現了唯一的現象級的公司是Uber。

在中國，我們已經看到互聯網公司在對傳統產業中的各行各業進行改造、甚至是顛覆。部分的原因是，中國的傳統產業相對比較弱小、不夠有效率。而美國市場經濟的歷史，已經有了幾百年，美國的傳統產業也非常強大、高效，他們的傳統產業也在同互聯網行業競爭市場份額。所以在美國，我們較少會看到一個互聯網公司能夠真正對傳統產業、尤其是對重要的傳統產業，產生革命性的影響，但Uber就是這樣一個已經產生很大影響的公司。

對於百度來說，我們有自己的野心（ambition）。我們希望不僅在中國，而且在全球的很多國家和市場中，都能有很好的發展﹔不僅是傳統搜索的發展，也更希望能在連接人和服務方面得到很好的發展。

對於Uber來說，他們顯然無法忽視中國這樣一個市場，因為中國可能是除了美國本土市場以外最重要的一個市場。而百度這麼多年在中國的耕耘，使得我們積累了很多在技術、運營等方面的經驗，我們願意拿出來跟Uber以及其他的公司進行分享，我們也相信這會實現共贏。

百度是一個開放的平台，我們願意和像Uber這樣的公司有很好的合作，實現雙贏、多贏。所以，這是我們做這個事情的初衷，我們也期待百度與Uber的合作不僅有一個好的開始，也會有一個越來越成功的方向和業績，為未來更多的中國互聯網公司和美國互聯網公司，探索出一條讓大家可以效仿的道路。（孟梅）

(責編：李冉、吳正丹)