華人店鋪在非洲：生意像撿錢 但隱身對手多【3】

　　世界工廠2.0

　　中國在海外的投資額如此龐大，以至於全世界都放佛聽到了中國崛起的板塊運動所造成的轟隆隆摩擦聲。截至2013年，中國在非洲建造了2000公裡鐵路、3000公裡道路、數十座足球場、160所學校和醫院﹔在蘇丹、哈薩克和緬甸鋪設了數千公裡長的輸油管和天然氣管道……《中國的沉默大軍》的作者胡安·賈勒德納和艾利維托·阿拉伍侯說：“2012年，全球金融危機情勢惡化，金融危機不但增加了中國在發展中國家的影響力，也讓這個亞洲巨人得以敲開西方大門……中國的海外投資步伐已邁入第二階段，這些助力導致他國越來越難和中國競爭”。這些助力包括：“現金供給、外交手段、大批孜孜以求的企業家，以及中國商品”。“毋庸置疑的，一項長程攻勢正在西方和發展中國家登場”。

　　無論西方對中國的描述是否有失公允，這種擔憂和恐懼都是真實存在的。常年關注中國對外投資的安邦咨詢高級研究員賀軍認為，這種恐懼可以理解，然而如果帶著歷史感看待問題，會發現中國與西方的一項根本不同是：“中國與西方處在不同的發展階段，而每個發展階段的利益訴求是必然有差異的。中國處於的世界工廠地位，就決定了中國長期而大量的能源需求和迫切的大宗商品需求。”而這種迫切感在西方看來，就如同高懸在他們頭頂的達摩克利斯之劍，劍尖永遠威脅著他們的王座。

　　時至今日，中國被列為最有前途的外國直接投資來源地。但中國和西方發達國家投資的分布領域卻有很大不同。中共中央黨校國際戰略研究所研究員潘悅在接受採訪時表示，“從行業結構看，海外投資通常被看作對外貿易的替代手段，所以，在先行的發達國家的海外直接投資中，富有競爭力的強勢產業既是出口的主導產業，也是投資的主導產業。中國則不同，中國對外投資最集中的前三大行業依次是租賃和商務服務、金融業和採礦業，它們佔了海外直接投資的60%。這反映出中國企業海外投資主要是為出口提供服務和為城市化、工業化提供能源與礦產品的供給保障﹔而中國最強勢的產業——制造業僅在海外投資中佔比6%，這表明盡管中國勞動力等綜合成本優勢加速下滑，傳統制造業尚未進入大量外遷的階段。”

　　中國並不會輕易放棄世界工廠的角色，正是“中國制造”的商品構成了中國的核心競爭力之一。巴西的一位本地商人說：“再高的關稅也抵擋不住中國貨的吸引力。”2014年的巴西世界杯上，有11家上市公司代表中國“出賽”。中國北車制造了裡約熱內盧80%的軌道交通﹔中國南車擊敗了巴西當地品牌如馬可波羅、NEOBUS和進口車型包括奔馳、沃爾沃等新能源汽車品牌。進入巴西世界杯市場﹔華為承接了12座世界杯主辦城市通信工程﹔環足球草坪的廣告顯示屏由奧拓電子生產﹔湖南新亞勝的LED顯示屏亮相馬拉卡納賽場﹔哈爾斯取得巴西世界杯大中華區水具品項授權制造商與授權銷售商的資格﹔杭州協程首次直接從國際足聯獲得世界杯吉祥物制造授權﹔世界杯揮舞著的旗幟裡有100萬面由浙江臨海協成工藝品公司制造﹔世界杯的12座球場裡，三一重工參與建造8座﹔浙江義烏的一家工廠，不到40名工人在半年時間裡趕制出的200多萬個卡塞羅拉（助威產品）﹔同方股份為12個球場中的9個提供安檢設備和服務。

　　當然，長期處在世界工廠的角色中，並不代表不會有任何改變。任何一個國家的開放型經濟發展都服務於本土的經濟、社會和國家戰略，中國的海外投資也如是。“我們過去是做世界工廠，但世界工廠不是一成不變的，今后我們要做世界工廠2.0，還要做世界工廠3.0。”許多中國企業的品牌與質量意識淡薄，至少在今天仍舊是不爭的事實，這也將成為中國企業海外投資的制約因素。賀軍強調世界工廠角色的優化升級，“促進經濟轉型和產業升級，它著重表現在四個方面：技術提升、改善運營管理、品牌塑造和產業鏈條與經營模式上的創新。”也許，改變已經在悄然發生、並緩緩發酵，中國企業對世界杯的參與就是一例。

　　除了產品質量和品牌意識問題，中國的海外形象和對外投資仍然面臨很多潛在的風險因素，1992年，中國首鋼集團曾經買下秘魯馬科納地區的鐵礦開採權，當地人起初以為他們的生活將隨之改善，之后卻發現這是個一廂情願的奢望。因此雖然首鋼打算在當地建一座中國式的拱門，蓋了三次，但都先后被當地居民拆掉。

　　不僅僅是勞工問題，政治風險和環境風險也是不容忽視的制約因素。潘悅認為政治風險又可以分為：政府干預、蠶食式征用、政策法律變動、民族主義行為、恐怖襲擊、內亂和戰爭。而政治風險正是諸多因素中最難以把控和預警的。如2007年10月，厄瓜多爾政府宣布對外國石油公司征收特別收益金：2010年5月，澳大利亞政府公布稅改費方案，對全部能源非可再生資源征收高達40%的資源超額利潤稅，使得在當地擁有重要經營活動的中石油與中石化遭受較大損失。而就在2014年7月，原計劃投資200億美元中緬皎漂-昆明鐵路項目被擱淺，據稱由於“緬甸部分國民、社會組織與一些政黨持不同意見，因此決定將不實施該項目。”

　　對中國企業來說，第三世界國家並不是一個沒有對手的競技場。這個對手既來自其他國家商業對手的競爭，也來自身存在的許多亟待完善之處。無論是對當地環境的保護，還是對政治風險的預警，無論是改善當地的勞工問題，還是改進自身的管理方式和創新能力……所有這些問題都將在中國快速向外邁進的過程中越發緊迫。

(責編：李瑛)