華媒也要“升級版”

　　在美國，《華盛頓郵報》這份敢把“總統”拉下馬的報紙最終被亞馬遜創始人收購，這是在美國《新聞周刊》網絡化之后的又一起波瀾。

　　海外華媒在論壇中對此事的解讀分為三派。紙媒堅信“內容為王”，網媒把守“技術為王”，有的運營媒體則獨標“渠道為王”。

　　“現在這種劃分的界限已經越來越模糊，單講媒體的新媒體化、網絡化都不全面，全媒體也不是平面媒體的電子版。但有一點，海外華文媒體要想在世界變局中有所作為，一定要走全媒體轉型之路。”鳳凰衛視董事局主席兼行政總裁劉長樂表示。

　　這種觀點已經成為海外華媒的一種共識，有先識之士早已嘗試轉型，並取得了成功。

　　與王進科的“需求—服務”的思路相同，許多媒體在服務層面上走得很遠。“華文媒體很多都是社區報，扎根社區，服務社區的需求是我們報紙的定位。”《芝加哥華語論壇報》社長張大衛說。泰國《@曼谷》雜志以獨家深度報道和提供曼谷娛樂、旅游、購物、美食為基礎，形成一個嶄新的媒體資讀生活服務平台，短短幾個月時間就做到“發行量每期5萬份，每月10萬份，是泰國最大的紙媒。”社長郭蕊介紹。

　　“中國夢”的機遇

　　與一些成功的案例相比，也有一些傳媒黯然退場。在論壇上，有些細心的代表發現，前些年見到的有些華媒已不見身影。但咬緊牙關挺過去的媒體將面臨一個更大的“機遇”。

　　雖然很年輕，《新報》的王進科已經在這方面進行了有效的探索。他之前與青島方面進行過合作，在報紙上推出過“青島之窗”，向南澳的華僑華人介紹青島的情況及商機，在社會和經濟效益方面雙豐收。日本的《關西華文時報》2012年開始出版中國經濟信息日語專刊，定期供給大阪商工會所等商界機構人士。《日本新華僑報》與《人民日報海外版》合作推出日本月刊，採訪日本政經界高層，並採取每期寄給所有國會議員的方式，在日本形成一定的影響力……

　　“如果能找准自己的定位、優化內容、提升品牌形象，在當前變局下，華文媒體會迎來一個好的局面”。《英倫在線》主編曾?很樂觀。（記者趙永琦 楊子岩 王丕屹）

(責編：姚麗娜、邢若宸)