登录虎嗅网从百度与Uber合作看李彦宏最近想什么【2】

横向看,联想17.5亿美元收购IBM个人电脑业务、23亿美元收购IBM低端服务器业务、吉利15亿美元收购沃尔沃轿车,还有再早些时候TCL对阿尔卡特和汤姆逊的收购,尽管手笔很大,但“捡便宜之心”昭然若揭,收的都是“夕阳无限好,只是近黄昏”的项目(当然,联想整合的效果还是不错的)。2009年才刚刚成立的Uber,没有任何“实打实的优质资产”,估值竟然高达400亿美元。百度参股这样一家新潮、前卫的创新公司(而且还存在争议),其心态与这些传统行业的前辈们(从成立时间来看)大相径庭。

理念升级、模式创新

外界都想知道百度投了多少钱、占多少股。然后,不少人就会开始算账:三、五年后Uber估值几何,百度赔或赚的可能性……但李彦宏不想谈这些,他一上来就说:“大家的着眼点在于investment的部分,而真正让我感到比较兴奋的是strategic Cooperation!” 甚至在回答媒体提问时也明确说,“不公布投资金额是希望把大家的关注吸引到真正的战略合作上面。”

李彦宏提出“投资本身不是战略、它是为战略服务的,真正的战略是你这个公司想要达成的一个使命、一个目标。”移动时代,百度的战略是连接人和服务,而服务无外乎是衣、食、住、行,Uber是关乎“行”的创新公司,所以百度要与Uber合作。至于投资金额、股权比例都不值得去纠结。“外界有人认为百度只会收购,其实百度投资方式很灵活,收购只占很小比例。”

至于合作模式,李彦宏解读的站位相当高,他认为“这可能是历史上第一次,中国的互联网公司和美国的互联网公司的深入合作。”应当说,百度参股Uber折射出中国公司,特别是顶尖互联网公司走向世界的新姿态。正如李彦宏所言:“此前中美两国互联网公司的合作大多是在投资层面,比较早是美国公司投资中国公司,后来也有一些中国公司到美国去投资美国公司。但中美互联网公司之间进行深层次战略意义上的合作,百度和Uber的模式是一个开创式的创新”,“有着深远的里程碑意义。”

以往中国公司是冲有形资产及专利、技术去的,在方式上则停留在资本层面。今天中国互联网公司的收购更加面向未来,方式也更丰富、灵活,可以参股、可以战略合作。尽管新模式的效果,还是未知数,但至少有中国公司开始探索了。（孟梅）

(责编：李冉、吴正丹)