当VICUTU遇上APEC【4】

(威克多制衣中心董事长蔡昌贤先生)

蔡昌贤对公司设计团队能做出这些成果，应该并不会感到惊讶。经过二十多年的深耕积累之后，不出这样的成果，才会令人感到奇怪吧。

1994年，蔡昌贤开始了自己的创业之路。第二年，首个服装品牌威可多(VICUTU)便诞生了，并很快在市场引领风潮。VICUTU这个名字源自英文的“VICTOR”，象征着对胜利与成功的追求。

很快，蔡昌贤便尝到了初步成功的滋味。只用了五年，他不但有了自己的生产基地，还请外国设计师对专卖连锁店进行了整体设计。1999年，蔡昌贤斥资数亿元，开始兴建工厂园区。

2001年，APEC第一次到中国来，在上海召开。威克多这时也进入了一个快速发展期。蔡昌贤意识到做中高端正统男装，最重要的是人才培养。于是，他在中国人大工商管理研修中心帮助下，在公司内部建立了“威克多企业商学院”。三期之后，蔡昌贤发现这种模式下，培养人才的范围太窄，且针对性不强，于是转而和高校合作，输送不同的人才到学校进修。

从一开始，蔡昌贤就瞄准了中高端男装市场，进取且执着。蔡昌贤希望能把男装做到极致，“威克多想做百年老店，培养消费者品牌忠诚度、美誉度。潜心只做男装。”二十年来，也确实如此，即便到目前，他已经坐稳了国内中高端男装头把交椅的现在，依然没放松对男装的专注。他清楚的知道，哪些是自己必须要做的，哪些是危险的诱惑：“如果想当成一个长期品牌去做的话，我们就一定要做好定位，在定位当中一定要做好取舍。是我们的生意我们努力去争取，不是我们的生意我们就不做，再赚钱也不做，只有这样才能把品牌建设好，企业才能有一个持续的发展。”

而这一次参与APEC领导人服装的设计，又给威克多带来了新的思路。蔡昌贤说，“这一次通过跟组委会，还有一些院校的学者沟通以后，我们觉得应该做一次梳理，比如，到底中国这种传统文化的哪些方面，未来可以融入到我们品牌当中去?”

在蔡昌贤二十多年的制衣生涯中，有个小故事他一直深记于心：一天，他接到某位领导秘书的电话。秘书说，领导到威克多店里买了一件服装，各方面都很好，就是稍微长了点，想请他们派一个裁缝去修改一下。蔡昌贤带着一个只有26岁的小裁缝过去了。衣服修改好后，这位领导赞不绝口，“他说，别的公司派来制衣、改衣的都是老师傅，没想到你们年轻人做得也很好。”

这个被蔡昌贤念兹在兹的故事，更像是个隐喻——一方面，是他所坚持的，一切凭技术说话;另外一方面，则是展现在一个年轻人面前的无限可能——威克多，恰恰也才二十岁而已。(文章转载自《VISTA看天下》)

(责编：李培胜、吕倩)