中交四公局要把黄延高速扩能工程打造精品【3】

　　开拓创新

　　中交四公局黄延LJ-15标项目部因特殊原因，在黄延高速公路扩能项目其它所有标段项目部都配套完整，桥梁桩基林立的情况下，斗志昂扬安排有续的跑步进场，相对于其它标段来说整整晚了近半年，6个月的施工时间差，相同的整体工期进度要求，对整个项目经理部来说都是前所未有的考验，时间，正是目前黄延15标极度渴望的，时间不会倒流也不会停留，只有抓住并充分利用眼前的每分每秒，才能与时间赛跑，才可能实现赶超其它兄弟标段的目标。开拓管理思路，对外打破工作界限，安排布署业务能力最强的骨干人员从事征地拆迁工作，保持与地方各级政府及征迁主管部门的和谐沟通，确保征地拆迁工作能够快速顺利进行。对业主的高标准管理，监理的严格要求，项目实施过程中的工程变更，临时事件的应急处理措施等，都建立有效的工作机制，做到工作进展有可追述性。对内完善项目各项规章制度，分工明确岗位职责健全，全员参与每日生产例会，让15标全体人员都能知道今天我干了什么，明天准备干什么，每日工作不过夜，成为了15标每位员工的工作习惯。为了充分利用有效时间，项目部创新的提出了边进场建设驻地、边红线征地拆迁、边组织进场施工的三边工作方式，让项目部建设、征地交地和协作队伍进场施工同步进行，并在工作进展过程中不断的调整工作重心和管理方法，极大的提高了工作效率，节省了有限的时间，取得了巨大的成效：完善项目部驻地达到五化标准正常办公条件仅仅用了18天，45天高质量的制出了第1片梁，53天的第一个底系梁，60天的第1组墩柱，直至88天的桥梁架设……，一个个实例，一项项完成的目标，再次在陕北的天空中展现了中交人的先进企业文化理念和开拓创新精神!(肖德乾 胡定明)

(责编：李培胜、吕倩)