鼎捷E10经营视角ERP 助力成长型企业卓越运营【2】

　　鼎捷软件鼎捷E10助力企业信息化创造数字价值

　　关键能力管理指标树分解，鼎捷E10提供方案支撑：

　　1.鼎捷E10解析如何提高响应速度?

　　提高企业响应速度是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括产品设计和订单处理两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树如下：

　　提高产品设计能力：

　　提升共用组件复用的能力，让新品快速派生设计;提升新产品开发能力，需要定义项目流程标准模板，让项目经理快速发布项目，让工程师任务清晰的管理，并且项目能够实时监控，进行资源负载分析，提供多种预警机制提醒;非改进型变更控制能力，需要规范ENC变更流程，支持CMⅡ的工程变更管理，包括问题报告(PR)、工程变更请求(ECR)、工程变更通知(ECN)及变更执行情况管理等;试产/打样的管理能力，需要追踪试产过程，掌握试产成本，并且规范试产到量产的监控流程;设计生产衔接能力，首先需要生产设计一体化，PLM与ERP系统紧密集成，快速将生产准备数据抛转至ERP系统，并确保变更后数据的同步。

　　提高订单处理能力：

　　提升订单评审能力，快捷的配置估价;计划快速产出的能力，先进的智能排产，灵活的产能协调，选择最优生产方案;订单变更的处理能力，及时响应客户变化，迅速启动响应机制。

　　通过这样的信息化解决方案，能够有效的提升项目准时完工率，共用组件复用率，有效降低非改进型变更次数、试产/打样周期、转产延误次数、订单评审周期、订单转计划天数、订单变更比率等。并且通过建立管理指标树，每一项能力的指标达成情况都能全程监控，并检核信息化带来的管理能力改善。

　　2.鼎捷E10解析如何提升制造能力?

　　提升制造能力是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面包括物料供应和生产制造两大核心关键能力。落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

　　提升物料供应能力：

　　合理制定物料计划能力，满足多样的产销模式，准确控制物料需求，多角度支撑企业物料计划;供应商准时交货能力，合理的物料供应策略(指定供应商、价格导向，按比例分够降低风险，从产能考量按照优先序进行采购)，并对供应商进行供货监控，持续进行物料追踪。

　　提高生产制造能力：

　　工单准时开工能力，首先进行材料齐套检查，其次需要进行设备档案管理，并且按时进行设备维修保养、进行多角度的分析，确保开工顺利;工单准时完工能力，通过多样生产管理模式的管理，工艺路线的规范，透明的现场管理，实时的看板查询功能来达到;产能有效利用的能力，需要有灵活的现场管理，以及对产能负荷的掌握。

　　通过这样的信息化解决方案，能够有效提升物料计划覆盖率，采购准交率，工单准时开工率，工单准时完工率，产线/设备稼动率，产能有效利用率，有效降低采购周期，无来源采购单比率。并且通过建立管理指标树，每一项能力的指标达成情况都能全程监控，并检核信息化带来的管理能力改善。

　　3.鼎捷E10解析如何有效降低成本?

　　有效降低成本是从企业经营层面思考的关键指标，分解到管理层面是指成本控制能力，落实到执行层面，具体管理指标树分解如下：

　　成本控制能力：

　　采购成本控制能力，通过询比议价，甄选最优定价，VMI管理，降低采购成本;物料超耗的控制能力，优化用料管理，包含按材料类型定义管理精度，并且对卷包料、客供料、挪料进行有效管理;呆滞及预期呆滞的控制能力，需要设置相关物料关系，并进行MRP运算，调整工单来灵活应用取替代料料;成本改善分析能力，通过成本目标管理，结合成本控制与分析，支持企业经营决策，不断创造有利于成本，控制与削减成本的环境。

　　通过这样的信息化解决方案，能够有效提升采购成本下降率，有效降低物料超耗率、库存呆滞比率、制造成本与销货额比率。并且通过建立管理指标树，每一项能力的指标达成情况都能全程监控，并检核信息化带来的管理能力改善。

　　据悉，在前沿技术支撑下，经营视角的用户体验(指标树)、客户需求的快速响应(CTO)、规范管理的流程控制(流程设计器)、经营监控的及时处理(BEP)以及经营变化的平台支持(设计器)等平台化的产品研发模式在鼎捷E10都得到了集成与实现。再加上以客户应用价值为导向的服务体系与以经营视角为导向的产品设计理念等强化创新举措，使得鼎捷E10能更快速、直观、简单、弹性地解决企业管理议题。

　　鼎捷E10，无疑是帮助大中型企业搭建指标型管理模式，成就ERP应用价值的最佳选择，未来，鼎捷E10也将持续精进，永续服务于企业用户。而作为与企业用户一路同行的价值伙伴，鼎捷软件将始终致力于通过创新的产品与服务，与企业共同创造数字价值。

(责编：李培胜、吕倩)