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戴立忠:一个人的成就高低,与品质相关

2014-08-29 15:24:00|来源:海外网|字号:

  戴立忠

  据《潇湘晨报》报道,戴立忠,湖南圣湘生物科技有限公司董事长,北京大学学士,美国普林斯顿大学硕士、博士,美国麻省理工学院博士后,高级研究员,中国侨联特聘专家,中南大学兼职教授,湖南省医疗器械行业协会副会长,湖南省知识分子联谊会常务理事,湖南省海外交流协会理事,医学诊断编委会成员,湖南省食品药品监管系统行政执法监督员,湖南省人大代表。

  律动的外墙线条、科技感十足的整体设计……这是湖南圣湘生物科技有限公司(以下简称圣湘公司)新办公楼效果图。再过两个月,圣湘将搬至这栋新楼办公,这里也将是湖南省首个“生物检测试剂盒科研生产基地”。

  如果没有五年前辞职回国的决定,这一切都不会发生——五年前,当戴立忠创立圣湘公司时,“湘版”检测试剂基本处于空白状态……按照戴立忠自己的说法:一个人的成就、创造的财富,与品质是直接相关的。

  目前,圣湘公司自主研制的肝炎检测试剂,在技术上达到了国际水平,还能为病人降低一半甚至更多的检测成本,检测时间也比同类产品大为缩短。他也因此被提名为“你好,公民”癸巳·潇湘风尚大典年度风尚创业人候选人。

   他的选择——2006年后,他开始在多个岗位锻炼自己

  2000年,戴立忠给自己的职业定位是——成为传染病生物检测技术的权威专家。他在美国普林斯顿大学拿到博士学位,进入麻省理工学院读博士后。工作之余,他开始帮助一家美国公司做产品研发顾问。两年后,他顺理成章地加入了这家公司。

  但生活并非预先设想的那样如期运行。转折发生在2008年初,美国加州圣地亚哥。戴立忠做出了一个决定——回国创业。

  从旁观者的角度来看,这是个高风险、高机会成本的决定。此时,戴立忠是美国一家知名核酸试剂公司的核心研发人员,年薪高达几百万美元,有着一个幸福的四口之家,在美国购置了多处房产,两个在美国出生的小孩也在当地的贵族学校上学,事业家庭,俱是美满。

  但从某种程度来说,为了追随内心选择,戴立忠已经做了精心的准备:从2006年开始,他就有意识地在多个岗位锻炼自己;2008年,他发现国产检测技术公司开始破冰,此时回国时机不错。于是,在确定了合作伙伴后,戴立忠辞掉工作飞回长沙。

  支持他创业的另一个理由则是——在美国,他亲眼见证了多项高新技术转化为生产力的过程,而这些产品面世后又能迅速推广造福更多人,他因此深受感染。“MIT(麻省理工学院的英文缩写)创业意识非常浓厚,周围许多教授都在开公司。回国创业虽然要放弃很多东西,但国内市场几乎被外资垄断,我觉得国内的机会还是比较多。”

  他的成果——一步法快速检测技术国际领先

  2008年4月,湖南圣湘生物科技有限公司在长沙高新区正式注册成立,注册资金3000万元,戴立忠任董事长。

  戴立忠想从事的是检测试剂生产,严格意义上讲,这是医疗器械行业的一个细分子行业。

  在他的办公室里,摆放着十多种检测试剂。使用这些试剂,可以检测病毒性肝炎、艾滋、性病、肿瘤、呼吸道疾病、遗传病等疾病。

  这几年,圣湘公司已有9个产品获得国家食品药品监督管理局颁发的注册证书,12个产品获得欧盟CE(欧洲统一)认证,已拥有肝炎、结核等30项专利。

  “今年还将有多种试剂面世,”戴立忠说,之所以被市场看好,最主要的是试剂的核心竞争力。以乙肝核酸定量检测试剂为例,它主要用于医院检测乙肝等传染性病毒,比传统的PCR检测法更快捷,误差率更低,灵敏度高于目前同类产品的50倍以上。不仅如此,这种试剂还可以提高血液产品的安全性。

  在圈内,由圣湘公司打造的一步法快速检测技术,被认为在临床PCR诊断产业中具有革命性意义。由于整个检测过程简单,技术要求不高,省去了高速离心机、水浴锅等大型检测设备,不但适合于三甲医院,对于医疗条件有限的农村和偏远山区,这款产品同样适用。

  他的烦恼——大家有种心理定势,觉得国外产品更靠谱

  站在了技术高地,并不意味着市场开拓一帆风顺。

  戴立忠发现,由于国外检测试剂长期垄断国内市场,想说服国内医院使用国产试剂,难度不小。“有好几次我去和医院传染科的负责人见面,对方一听我说圣湘的试剂超过国际现有水平,都觉得这是天方夜谭。刚回国的那段时间,这种感觉尤甚。大家还是有种心理定势,觉得国外一流大公司的产品更为靠谱。”

  不仅仅是圣湘公司,国内不少高科技中小企业都遇到过类似尴尬。如何提升国产高科技产品的品牌力和信任度,已成为高科技中小企业普遍的烦恼。与之形成鲜明对比的是,在美国,新生高科技产品迅速抢占市场抢走大公司风头,却被认为是理所当然。

  “如果有关方面对此能给予更多扶持,无疑将会促进更多海归回国创业。”戴立忠说。

  如何建立销售网络,是戴立忠的另一个心病。戴立忠说,在美国,全国的药代加起来估计只有70来家,在中国,有统计数据称有30万家,仅在湖南,差不多就有7000家。

  “这实际上是不太正常的,加强对生物医药行业经销商数量控制十分必要。”戴立忠说。让他颇感无奈的是,生物医药行业营销,多以渠道网络和客户关系取胜,经销商掌握了巨大的市场资源,分享了利益链中最大的一块蛋糕,加之中间环节过多,长此以往,扼杀了产业的创造性和可持续发展能力,也增加了药品成本。

  现在,“闯海外”也成为圣湘公司今年工作重点之一。目前圣湘公司已在国际市场上联系了20多家代理商,发展海外市场。他的底气则在于——圣湘已经得到了20多个国家的市场准入许可,并有12个产品取得了欧盟CE认证。

(责编:李瑛)

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