用友优普U8+助力大连派思实现“四化”管理【2】

大连派思工作人员现场演示系统应用

作为燃气辅机系统的制造与集成商，大连派思具有典型的项目制造经营特点，而非标设备的制造管理是最大难题。围绕项目制造，全面梳理项目管理规范和流程，用友优普U8+帮助派思实现了非标设备制造型企业的标准化管理，彻底解决了长期困扰企业的边设计边生产、制造周期长、物料多、易返工、易出错、无法监控跟踪的难题，实现了以“一个需求跟踪号”为线索的项目标准化、数字化、可视化、精细化的四化管理。

        “四化”助派思管理迈上新台阶

大连派思产品在国内燃机电站燃料供应系统领域处于领先地位，产品远销世界五大洲近二十个国家和地区，是国内唯一一家同时为美国GE、德国SIEMENS、法国ALSTOM、日本三菱燃机配套供货的公司。

与知名的国际厂商合作，对大连派思的管理提出了更高要求，而信息化是管理提升的必然选择。

借助用友优普U8+，大连派思实现了管理标准化、数字化、可视化和精细化。

其中，在管理标准化上，大连派思实现了严格按国家标准、欧洲标准、美国标准等准确定义几万种物料编码和物料属性，规范上万个产品BOM，高效运行MRP运算，确保备料、投料、生产、质量万无一失。

在管理数字化上，大连派思将项目合同、项目BOM、项目计划、项目投料、项目制造、项目交付、项目成本、项目回款等信息全部纳入U8+中，实现了项目管理的数字化，为全面提升企业管理和决策水平奠定基础。

在管理可视化方面，U8+帮助大连派思实现了以一个“需求跟踪号”为线索，实时监控项目执行情况和状态，追溯和多维度分析每个项目的进度、质量、成本、回款等，及时发现不足，及时改进。

在管理精细化方面，通过精细的采购管理、精细的物料管理、精细的计划管理、精细的成本管理，大连派思将与企业效益相关的每一个管控点进行精细管理，实现了成本节约，全面提升了企业绩效。

       信息化战略价值不可取代

大连派思信息化负责人副总经理王铁恒先生认为，ERP的核心价值并不在于工作效率是否提升，关键在于企业找到了一个获取更大利益的平台。ERP实施成败的关键在于企业本身，在于平台和实施顾问的选择。

(责编：李培胜、吕倩)