南山集团城镇化建设让家乡越变越绿【3】

　　南山村前身——前宋村的街道旧貌。摄于1981年。

　　政府领导来视察从不突击搞卫生

　　采访路上记者注意到，与雨后的路面亲密接触了很久的汽车车轮，竟然看不到任何泥泞的痕迹。记者发现的这个细节让南山集团董事长宋建民颇有感触。他回忆，上世纪90年代之前，南山村连一条柏油路都没有，雨后道路的泥泞是难以形容的。经济条件好了，南山集团开始修大马路，除了国道，整个南山村里的道路都由南山集团投资修建。“如今，荒山改造了，绿化做好了，说明发展经济并不一定就与环境破坏划等号。事在人为，重在生态环境意识的提升。”

　　宋建民告诉记者，1988年之前，外地客人来南山谈生意，只能在家里吃，没地方住，后来只好先建一个招待所，也就是现在南山宾馆的前身。之后还建康乐宫(现在的文化中心)，逐步发展起旅游业。当时的康乐宫是在当时的社会经济条件和消费标准下，按照亚洲一流的标准来建设的，设有儿童戏水乐园、保龄球馆等，吸引了大批游客，受到社会的青睐。

　　“现在我们认识到，做企业经营肯定要算回报，但有些事不能纯粹以赢利为目的，要从可持续发展去看，做事情要立足长远，得看20年、30年、50年后会变成什么样。” 正是基于这样的想法，南山无论做什么事情，总是以超前的理念走在时代的前列。

　　他举例说，澳大利亚悉尼的邦迪海滩很出名，但是上个世纪70～80年代，那里遍地是冲上来的海洋垃圾，并不像现在这么干净。“环境、生态是人破坏的，也是人治理、维护出来的，人的意识很重要。在追求经济利益时破坏了环境，可能获得的利益只有一点点，但要想挽回、治理就需要付出更大的代价，中国发展到今天，已经看到付出的代价了。”

　　对环境卫生的维护和管理，南山集团大大小小百余家工厂，都有配套的废弃物处理设施，仅生活污水处理厂就有12座。南山村拥有自己的卫生管理公司，负责垃圾清运和主干道路的保洁。

　　另外，南山还有后勤管理服务总公司对各社区、各单位执行片区化责任制，每个厂区或单位都要负责院内及其外围道路的卫生清扫工作，责任到人，社区也是如此。南山集团还通过建制度、抓管理、搞评比等方式，使居民形成良好的卫生习惯，营造爱护环境的好风气。大家分工明确、各司其职，整体管理起来比较省心。垃圾处理问题并没有成为南山村发展过程中的难题。

　　记者了解到，南山环境的维护靠的是制度和民众意识的提高。有的地方来个领导，可能要赶紧突击搞卫生，但南山人从不这么干。来南山考察的国家领导人很多，南山每天都把环境的整洁保持住，维护成本是最低的。如果是为了应对领导考察而突击做卫生，那会很累，付出的成本也很高。”

(责编：李培胜、吕倩)