华媒也要“升级版”

　　在美国，《华盛顿邮报》这份敢把“总统”拉下马的报纸最终被亚马逊创始人收购，这是在美国《新闻周刊》网络化之后的又一起波澜。

　　海外华媒在论坛中对此事的解读分为三派。纸媒坚信“内容为王”，网媒把守“技术为王”，有的运营媒体则独标“渠道为王”。

　　“现在这种划分的界限已经越来越模糊，单讲媒体的新媒体化、网络化都不全面，全媒体也不是平面媒体的电子版。但有一点，海外华文媒体要想在世界变局中有所作为，一定要走全媒体转型之路。”凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐表示。

　　这种观点已经成为海外华媒的一种共识，有先识之士早已尝试转型，并取得了成功。

　　与王进科的“需求—服务”的思路相同，许多媒体在服务层面上走得很远。“华文媒体很多都是社区报，扎根社区，服务社区的需求是我们报纸的定位。”《芝加哥华语论坛报》社长张大卫说。泰国《@曼谷》杂志以独家深度报道和提供曼谷娱乐、旅游、购物、美食为基础，形成一个崭新的媒体资读生活服务平台，短短几个月时间就做到“发行量每期5万份，每月10万份，是泰国最大的纸媒。”社长郭蕊介绍。

　　“中国梦”的机遇

　　与一些成功的案例相比，也有一些传媒黯然退场。在论坛上，有些细心的代表发现，前些年见到的有些华媒已不见身影。但咬紧牙关挺过去的媒体将面临一个更大的“机遇”。

　　虽然很年轻，《新报》的王进科已经在这方面进行了有效的探索。他之前与青岛方面进行过合作，在报纸上推出过“青岛之窗”，向南澳的华侨华人介绍青岛的情况及商机，在社会和经济效益方面双丰收。日本的《关西华文时报》2012年开始出版中国经济信息日语专刊，定期供给大阪商工会所等商界机构人士。《日本新华侨报》与《人民日报海外版》合作推出日本月刊，采访日本政经界高层，并采取每期寄给所有国会议员的方式，在日本形成一定的影响力……

　　“如果能找准自己的定位、优化内容、提升品牌形象，在当前变局下，华文媒体会迎来一个好的局面”。《英伦在线》主编曾飚很乐观。（记者赵永琦 杨子岩 王丕屹）

(责编：姚丽娜、邢若宸)