“不求一枝独秀，但愿遍地开花”

　　在生意竞争面前，叶焕荣体现出非同一般的不惧和包容。虽然如今有不少国内财团开始在英国投资，但叶焕荣认为他们并不会对荣业行构成压力，“Tesco在英格兰做得那么成功，最初都不敢北上苏格兰，最后还是买了一家苏格兰超市改成Tesco。M&S去法国，加拿大，香港开连锁店，最后都赔本”，叶焕荣说，“生意是一种文化，要想做成功，起码要在当地有十几二十年的生活经历”。在他看来，最重要的还是做好自己，不要把他们当做竞争，但也不要小看他们。

　　在很多人眼中，荣业行和龙凤行、泗和行等超市巨头肯定是竞争关系，但叶焕荣却说“我们都是好朋友，并不是你死我活的关系”，几家企业还于1997年共同成立了英国中华工商联合会，旨在促进英国华商间的联系和相互的团结。 叶焕荣的会议室里悬挂着一幅书法作品，上书“不求一枝独秀，但愿遍地开花”，叶焕荣介绍，2010年获颁OBE勋章后，很多人都来恭贺他，而他则用这句话来回赠他们。

　　叶焕荣表示，荣业行（Wing Yip）的名称这除了来源于自己的名字之外，也来自于他对W这个字母的偏爱，因为W就是Double V，就是双赢，这正是叶焕荣做生意的态度，不是斗得你死我活，而是大家共同发展。

　　赤诚中国心 办助学基金

　　作为祖籍广东东莞的客家人，叶焕荣也一直心系祖国的发展。深知教育重要性的叶焕荣选择“投资人才”。2000年，荣业行设立了“叶焕荣兄弟助学金”，每年帮助30至35名经济上有困难的华人优秀学子攻读英国高等教育。今年的助学金申请通道已于7月15日开通。

　　2004年，荣业行又与英国剑桥大学丘吉尔学院联合设立“叶焕荣兄弟奖学金”，每年全额资助3名来自北京大学和清华大学的中国学生，到剑桥大学进修；并资助2名剑桥大学丘吉尔学院的英国学生，前往中国进修。叶焕荣介绍说，他本人并不参与奖助学金的评定，“我没有上过大学，让一个小学生来评定大学生是不公平的，我有专业的团队负责这件事”。

　　谈起当初建立助学金的初衷，叶焕荣表示：“以前蔡元培就说过‘教育才能救国’。国家发展靠人才，教育是国家发展的动力。投资人才不是我个人受益，而是未来中国受益。”

　　叶焕荣是英国华人的骄傲和榜样，他时刻记着自己中国人的身份。“中国人要自爱，别人自然会尊重你”，他回忆了创业最初的一个小故事：当年在伯明翰开第一家荣业行时，伙计下班后会去对面的酒吧喝酒，但很快酒吧老板就不再欢迎他们去了。叶焕荣去了解了情况，才知道原来伙计们总是把花生壳随意扔在地摊上，“其实这不是歧视，而是我们中国人没有做好自己”。在荣业行内连接办公室和超市大厅的走廊里，有一面穿衣镜，叶焕荣要求每个工作人员要对镜整理自己的仪容，确定以最好的姿态为顾客服务，“因为我们走出去不仅代表荣业行，更代表中国人”，叶焕荣一边说一边对镜整理了自己的衣领。

　　创业需准确定位

　　回顾起当年创业的原因，叶焕荣表示，自己当时没后台没钱又没有专业技能，唯一脱离贫穷的方法就是做个小买卖，走上做生意的道路是天性使然，当时的信念就是“我讨厌贫穷”。年轻人也应该想想为什么要创业，如果答案是“我讨厌贫穷”，这是一个好答案；如果是“我想成为有钱人”，这是一个错误的答案。

　　他认为，年轻人一开始不需要对自己要求太高，要找准定位，知道自己想成为什么。叶焕荣将社会比喻成一个洋葱，做生意要知道自己想成为洋葱的哪一层：“我们荣业行不卖最好的，但一定不卖最差的，我们卖中间的，我们有自己的定位”。

　　在面对创业的艰辛和困难时，叶焕荣非常乐观：“困难一直都存在，最初就是不识人，不知事，又没有钱；现在的困难是找到好的管理人才，中国人说见招拆招，船到桥头自然直，所以想太多没用。”

　　叶焕荣凭借自己的智慧与努力闯出一片天，成为旅英零售大亨，在与他交谈过后，更多地感受到这是一位平易近人，热情善良，超脱淡然的睿智长者。(实习记者 杨晋亚)