上海《东方早报》7月18日电 在娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后为零售业规划的版图中，“欧洲精品”显然占有一席之地，且地位不低：去年6月，宗庆后曾带领娃哈哈“招商团”辗转欧洲多国，据称签下了数百个欧洲品牌的中国总代理权；今年上半年，他又先后去了法国、西班牙、意大利、英国，宣传推介娃哈哈去年底开业的欧洲品牌精品商城——娃欧商城，与品牌代表们逐个洽谈，并拜会世界级大型百货集团。

　　时机不错，对许多尚未完全走出经济危机的欧洲二三线品牌来说，眼下市场压力和资金压力仍不小，中国市场别具魅力。据人民网报道，宗庆后17日说，最近娃哈哈已引进100余个法国、意大利、西班牙、英国、德国等国家的品牌，包含了男女服饰、鞋帽箱包、珠宝首饰、家具家居、进口食品等。同时，娃哈哈后续还将落实与英国、德国及意大利的一些大牌的副牌及韩国品牌的合作，包括食品、日用品等其他类别的品牌合作，而最终目标是最起码有300家的合作品牌商。

　　娃哈哈罗列的已引进品牌名单有很长一串，号称意大利一线女装品牌的Blumarine（蓝色情人）、意大利潮牌Hydrogen（海德俊）、意大利百年历史的衬衫制造商And（安得），等等。据说，许多品牌都是首次进入中国。

　　作为长期关注中国奢侈品市场的研究人士，财富品质研究院院长周婷对上述品牌也不熟悉。

　　“在欧洲，有成千上万类似‘作坊’的小品牌，他们通过家族传承，可能也有很长的历史，质量也不错，但是产量和销量都不大。”周婷并不看好宗庆后的新事业，“根据我们对中国奢侈品消费者的研究，他们习惯眼见为实，不熟悉的品牌基本不认；中国消费者对于品牌的识别主要还是通过广告，对于品牌的认识还相当局限，尤其是在二三线城市，关注的仍是国际大牌。”

　　周婷认为，就这些特点来看，宗庆后引入的这些品牌要想在中国打开知名度，需要漫长的等待时间，“即便那些在中国已运营了十多年的奢侈品品牌都仍无法深耕二三线城市，对于完全没有知名度的品牌来说，要打开二三线城市的消费市场，难度可想而知。”

　　一名零售领域分析师则表示，如果产品质量、设计都不错，价格定位也适中，不排除一些欧洲二三线品牌能在中国找到市场，但前提是需要借助一个好的平台，就娃哈哈的商场来看，“陌生的品牌+陌生的商场，要想再短期铺开，难度很大。”

　　营销专家李光斗则直言宗庆后跌入了“首富陷阱”：“娃哈哈确实是快消品的高手，但并不意味着可以成为所有方面的高手，此前娃哈哈在童装、酒店领域就都有过失败经验。”李光斗认为，百货渠道对于“80、90后”来说已没有吸引力。

　　周婷说，如果欧洲二三线品牌愿意与娃哈哈旗下商场合作，那是看中了娃哈哈的企业实力与资金。但这项看似两情相悦的合作能否撬开中国消费市场，仍然存在不确定性。

　　此外，周婷提醒，“品牌商在选择合作方时，会对后者的渠道、客户、奢侈品运作的专业度等一系列因素进行全面考量。”

　　事实上，很多海外品牌商在观望。英国金融时报今年5月的一则报道称，据洽谈现场随机采访，参与和宗庆后洽谈的几位海外零售商代表在回应是否打算合作时，大多表示“要再等等看”。

　　上述报道称，一个英国营养品牌的董事算了一笔账：“我们未来计划在中国开300家店，宗先生的娃欧商城计划是五年内开100家店，这规模都相当于国内的万达和新世界了。如果品牌战略相匹配，我们自然会搭顺风车。另外中国目前商场收的租金太高了，甚至比英国的都高。如果宗先生未来拿地的成本低一些，那么租金优惠对我们也会更有吸引力。”

　　这位董事还语带深意地说，“我们还没有实地看店……如果Shopping Mall的资质一般，我们就不去。毕竟我们也是百年品牌，不能把牌子砸了。”

　　不知道宗庆后听了这些会作何感想，也不清楚在其零售业版图中，商业地产的分量几许。

　　可以肯定的是，宗庆后对新事业很上心。今年1月，娃哈哈与曼联足球俱乐部签署三年赞助合同，这是笔不错的海外形象投资。