一个中国少年的美国式成功

作为经营餐厅夫妇的长子，13岁的朱钦骐和全家人一起移民到了美国，从传统的台湾教育到美国的开放式教育，父母渐渐放弃了让朱钦骐继承餐厅的想法。那时他想学画画，母亲就给他请了素描老师。

“我觉得艺术，更多不是教出来的，基本知识学会后，还是要靠感觉。”艺术感觉开启了他的创意细胞，那时他的理想是做建筑师，梦想着有一天能去印度看泰姬陵。

一个国王不惜耗尽国库为心爱王妃建造华美的陵墓，这种不惜代价的爱情故事足以成为一个少年挥之不去的美丽心结。这个心结在多年以后被打开，那时已经不再年少的朱钦骐失望地从泰姬陵里走出来，发觉那不过是一个再普通不过的陵室，那一刻，他告诉自己，“有时候，一个梦想永远在那，不去触碰它就永远美丽”。

大学毕业后，朱钦骐看准了当时正在起飞的台湾服装市场，他和同学合伙在台湾开了一家成衣店。因为经验不足和对市场把握欠缺，这家店开了不到一年就夭折了，朱钦骐决定回到美国，老老实实做设计师。

几年时间一晃而过，朱钦骐在服装公司遇到了瓶颈，他发现，在工作到达一定位置后，个人的上升空间很有限，他决定自己单干，1983年，已经有了六七年服装行业经验的朱钦骐创办了诺帝卡。

朱钦骐的创业生涯颇富“美国梦”色彩。他至今仍清晰地记得自己只身跑到纽约著名的巴尼百货公司，去推销自己刚设计出来的夹克衫时的情景。从未做过推销的他，没有想到在一个星期内就收到了对方的订货单，而且是一个系列6款全要。第一张订单只有3200美元，“钱很少，但给了我很大信心，知道自己的作品有人欣赏。”回忆起早年经历时，朱钦骐把这第一笔订单的3200美元，视为自己创业历程的第一个里程碑。

当时诺帝卡的销售额在没有做任何广告的前提下就达到了70万美元，在诺帝卡最初的3至5年内，其销售业绩以100%至200%的速度增长。到1989年，朱钦骐公司的营业额接近1亿美元。

随着公司规模的扩大，朱钦骐开始“借脑”，招募大量的设计顾问和管理人才，精英人才的加盟使诺帝卡的业绩以几何数字增长。朱钦骐坦言，自己虽然是公司的CEO，但并没有太多的管理经验。“我的管理很简单。对于一个团队，实现整合非常重要。”所谓的整合就是简单化，实行授权经营，但这并不意味着放弃把关。诺帝卡的每一个服装系列，朱钦骐都会去检验。

当谈到从最初的6件夹克到20亿美元的销售额时，朱钦骐觉得一个完整的团队很重要，尤其在企业达到某种程度后，人才完备是非常重要的，让他觉得非常幸运的是，他的团队在物流、生产、企划等方面都做得很到位，算得上是天时地利人和齐备。