文學大神全到了企鵝的主場 騰訊想干什麼【2】

(從左到右：騰訊文學CEO吳文輝、騰訊公司COO任宇昕、騰訊文學董事長兼騰訊公司副總裁程武)

泛娛樂正成為網絡文學發展的“水和電”

唐家三少、天蠶土豆、我吃西紅柿、貓膩、風凌天下、辰東……這些參加大神峰會的網文圈人物，如今的影響力已經波及到游戲圈和影視圈，以此次入駐騰訊文學的風凌天下為例，其此前推出的三部作品已全部推出了頁游、手游產品，其中，《傲世九重天》頁游達到了約3000萬的月流水，而其改編漫畫也已上市。毫無疑問，泛娛樂的時間窗已經到來，而去年延續至今的手游IP熱潮則讓我們進一步看到該趨勢。

作為騰訊“泛娛樂”生態的構建者，騰訊公司副總裁程武對這一趨勢的把握是較為精准的。從2012年初開始，騰訊便已經開始先后在漫畫、文學、影視等各領域布局，形成了以IP為核心的業務模塊整合。目前，在BAT中，騰訊的“泛娛樂”相對被看好，如藝恩咨詢副總裁侯濤所言：“騰訊起步最早，阿裡相對較晚，因此走了更加短平快的方式來做這個業務。但從長期來看，騰訊的潛力可能會更大，因為有自己的IP，這是一個孵化器。”

簡單來說，騰訊“泛娛樂”生態的形成給IP的成長提供了更有利的環境，將使其發揮更大價值，程武已展現了泛娛樂的藍圖——“騰訊互娛將基於旗下的游戲、文學、動漫、影視等業務平台，致力於構建一個讓創作者和IP擁有者發揮想象力、讓用戶和粉絲感受互動娛樂體驗的泛娛樂新生態。”在如此背景下，作為IP重要來源的網絡文學，開始擁有前所未有的機會。騰訊此前對其的定位是“互聯網上得水和電”，意為給所有的互聯網企業提供基礎設施。如今在網文領域，我們看到騰訊亦在提供相同的價值：通過完善的泛娛樂設施，騰訊讓IP在這個平台上延展出不同體驗形態的文創產品，讓其用戶價值和社會價值得以最大化。

目前，在內容板塊上，騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影視等業務板塊相繼成立，騰訊在內容生產板塊的能力已初現雛形;在渠道板塊上，騰訊擁有社交、閱讀、視頻、應用分發等一攬子解決方案，隨著內容和渠道板塊的成型，IP轉化的成功率將更高。打個比方，把同樣的網文IP改編成游戲，你是願意給騰訊游戲呢，還是給他家?

騰訊的泛娛樂布局正在深潛

在戰略規劃上高舉高打，在具體業務上做較為精細布局，這是外界所熟悉的騰訊風格。在網絡文學走到移動互聯網這個時代，騰訊的業務風格依舊，只是在具體策略上必然有所變化。

所謂的“變”，最核心的，當然是隨著終端變革所帶來的渠道變化。如程武所言，由於移動互聯網打破了時空界限，新的娛樂消費形態正在形成。

猶如騰訊手游把游戲從一個小眾市場推進為大眾市場，今天網文領域也出現了相同的局面——在騰訊文學CEO吳文輝的講話中，“移動互聯網”也許是頻率最高的詞匯。吳文輝說： “移動互聯網所帶來的用戶擴容，推動了市場的放大和閱讀需求的多元。”這種變化讓騰訊在渠道布局上進一步“放大與融合”——吳文輝說：“我們將通過與微信、應用寶、騰訊新聞、手機QQ空間在內的騰訊億級用戶產品的合作不斷展開，讓我們的用戶覆蓋面實現一倍以上的放大。同時，通過對已經比較成熟的QQ閱讀，以及手機QQ等優秀渠道的繼續挖掘，不斷提高用戶數、活躍度。而融合，則是基於騰訊的大平台，針對外部展開渠道合作。”

所謂“深潛”，便是不斷在業務上進行創新，滿足移動互聯網時代網文作者的需求。在“大神峰會”上，騰訊SNG即時通信應用部副總經理吳奇勝亮出了他們的做法——在手機qq中設立閱讀模塊、興趣部落、興趣號、精華訂閱等方式拉近粉絲與作者、粉絲與作品，打通作者、粉絲用戶與內容，同時也將基於龐大的粉絲群體與優秀的網文作品展開粉絲經濟的探索。吳奇勝舉例說，自玄幻大神“風凌天下”粉絲群體“風家部落”成立，14天內就聚集了10萬粉絲，一些線上活動引發了逾2萬人的參與和互動。

渠道雖然變化，但內容卻是永遠為王。邀請那麼多“大神”，除了排場需要，更是想向外界說明騰訊對優質內容的渴求。騰訊素來有為入駐大神開發布會的傳統，貓膩入駐的時候，騰訊熱熱鬧鬧為其發布了一場發布會，此次風凌天下加入，騰訊仍然開辟環節為其慶賀。這些是小事，卻讓人看到騰訊的決心和誠意。在會上，跟網文作者打了很多年交道的吳文輝花了很多時間闡述“粉絲經濟”，目的隻有一個：放大作家品牌，將明星化的作家作為一個核心價值融入到具體版權的運作中，使其受益更多。

當內容、渠道、生態都已經成體系時，騰訊文學所需要的，也許僅僅是時間。（王坤）

(責編：李冉、吳正丹)