兌兌碰頭條：由阿裡上市看中國本土企業的“兌”策之路【2】

兌兌碰聯盟大系統在日前公布的上市准備工作匯報中，明確提出了其選擇的上市目標直指新三板，如果細察兌兌碰聯盟大系統的近期動態，其發展歷程和運作模式不難看出，兌兌碰聯盟大系統的全部股權所有人均為中國本土經營企業及個人。

數據顯示：有著“造夢師”之美譽的中國知名企業家馬雲所創辦的世界互聯網公司巨頭之一的阿裡巴巴集團，其上市的舉措到底填飽了誰的口袋？又是哪個國家在這場世界矚目的金融事件中獲得了最大的利益呢？仁者見仁，智者見智……

反觀兌兌碰聯盟大系統，秉持著“抱團共贏”的思想理念，始終致力於支持民族企業的發展壯大。布局全國，在各省市地區選擇當地具有影響力的戰略合作伙伴，幫扶托帶，為中國品牌和本土產品的發展提升獻策出力。新三板上市的舉動，更將助力中國經濟的持續發展。

以阿裡巴巴集團旗下的淘寶網和天貓商城為例，其在中國擁有近10億的龐大注冊會員數量，截止2013年3月31日，其交易總金額合計已突破人民幣10000億元，成為亞洲最大的購物網站和亞洲最大的網絡零售商圈。然而在如此龐大數目的背后，卻也日漸暴露出其負面影響：隨著大量商家的入駐，會員（即消費者）可選擇的余地也更多更廣，各同類產品之間的產品價格越來越低，商家的經營利潤也日漸壓縮，反而是為了不斷地宣傳自己的店鋪品牌和產品信息，使得商家的經營成本卻是不斷地提高，經營困難越來越大。在這樣的背景下，對於中國的中小型企業來說，這樣日復一日的“內戰”損耗無異於死循環，更不利於中國產業經濟的良性發展。

而兌兌碰則不相同，兌兌碰聯盟大系統自公司創立之初即定下打造中國最大商業企業利益共同體的經營思想，以幫助中國中小型企業提升營業額、幫助中國消費者實現增值消費為己任，以“惠民天下、兌通天下”的便民思想為企業核心文化。通過先進、科學、有效的商家聯盟運作機制，以兌幣為媒介，打造移動互聯網、物聯網、大數據系統、金融資本運作相結合的跨界系統戰略平台。運用獨創的兌幣應用機制，讓會員（消費者）在正常消費中累積兌幣積分，並到兌兌碰網站及手機客戶端換取禮品，實現增值消費的獨特體驗。同時通過兌幣系統的串聯，保障聯盟系統中的商家擴大客戶群，改良優惠促銷模式，促進客流量、營業額等的穩步提升。這是一種實現跨界聯合企業的市場最大化和利潤最大化的新型革命性經營模式。

(責編：李冉、呂倩)