注冊即送10萬 眾籌網“大伙投”大手筆意欲何為?【2】

　(小編在大伙投服務部)

小編：您為大伙投提出的物權背書、復合眾籌，是噱頭還是出於什麼樣的考慮？許多人都感覺費解。

薛：不是噱頭，應該說是定位。大伙投也是以股權眾籌為主，但是定位不同、市場切割不同。

分開來說，物權背書的定位是基於控制風險的認識，純粹股權眾籌的初創期的項目成活率低，風險大。有物權背書，有發展基礎和成熟模式，相對而言，風險要可控得多。

復合眾籌的定位是基於對眾籌模式的理解。復合眾籌，就是在物權股權眾籌的同時兼顧產品、服務眾籌。在我看來，這種模式是眾籌最旺盛的生命力所在。眾籌資金只是眾籌意義的一方面，眾籌的好處遠不止於籌資，更深刻的意義在於將會影響和改變人們生產、生活和經營的模式。營銷領域講究兩個核心的要素，核心消費群和意見領袖群，通過復合眾籌，能夠更好實現生產者、供應者與消費者的合體，能夠精准獲得核心消費群和意見領袖群兩大市場資源。未來10年，這種復合眾籌應該會成為全社會主要的經營管理模式之一。

小編：在您看來，純粹股權眾籌，不如物權背書可靠，不如復合眾籌更有模式創新價值，這應該是大伙投定位於“物權背書、股權為主的復合眾籌”的最根本原因了。你們網站剛做好就發起自眾籌，很多人都不看好，感覺不現實，但是事實是你們成功了，當初的底氣是不是來源這個？

薛：一方面吧，物權背書、復合眾籌的定位不是憑空而來，是對走在前面的兩家股權眾籌平台的研究、對眾籌經營模式的探討和學習得出來的，之所以急於自眾籌，基於三點認識：一是想讓市場來檢驗我們的定位;二是鑒於眾籌金融這個新興領域，時不我待，必須快做。現在，眾籌金融尚處於格局之戰的時期，慢是做大的風險;三是做眾籌，我們需要成功案例，需要歷練團隊，“自眾籌”豈不是最好的選擇？

小編：原來是這樣!你們自眾籌之后，立馬閉關近一個月，招來很多不解，是當初計劃好的，還是出於某種特殊考慮？是與您剛才所說的格局之戰有關嗎？

薛：確實與格局之戰有關。上面我已經談過，格局之戰時期，慢是最大的風險，但是除了快，還得要練好內功、做好自己。

剛才談過，復合眾籌比純粹股權眾籌的模式價值更高，但是股權眾籌的模式價值也是有的，是一般工具性的互聯網金融所不能比擬。這次我們的自眾籌就屬於純股權眾籌，眾籌過程中，我們已經充分感受到它的好處。我們在眾籌到了資金的同時，也眾籌到了寶貴的智慧。在“自眾籌”的一個月時間裡，廣大的投資者、圍觀者從不同的角度，提出了許多尖銳而又重要的建議和意見，極大開闊、也豐滿了我們關於眾籌的認識，把我們推到了市場的最前沿，迫使我們甘冒閉關、被人誤解、喪失時機的風險，下決心攻堅克難，進行一次根本性大改版。

通過團隊的不懈努力，不到一個月的時間完成了一次可以說是脫胎換骨的改造。物權背書、復合眾籌，是我們首創，無疑已經走在行業前列、搶得先機。經過這次改版，大伙投更加堅實、自信，相信在未來眾籌的大格局中，人們提到物權背書、提到復合眾籌，提到股權眾籌，一定都會想到大伙投。

小編：我看到新版大伙投推出一系列創新制度，基本建立一套屬於大伙投的眾籌體制，物權背書、復合眾籌、認投定金(也叫保証金制度)、項目評級、親客派送、預熱制度和配套的工作流程，很多方面都是首創，或借鑒后進行創造性的完善。祝賀大伙投“自眾籌”和改版功德圓滿!

薛：謝謝!

小編：作為新興的投融資模式，無論是純粹的股權眾籌，還是大伙投的以物權背書、股權為主的復合眾籌，與傳統的專業創投相比，您覺得優勢在哪裡？未來二者之間將會如何演變？

薛：優勢在於，眾籌更符合互聯網時代的精神、趨勢。作為新興的眾籌行業，當前，一方面需要解決好眾籌精神與專業化操作之間的關系，既不有損於眾籌精神，又保持專業水准;另外，需要借鑒專業機構的做法，做好投資風險管理。

小編：大伙投平台推行保証金認投制度和項目五星評級，能夠具體說一說嗎？

薛：項目五星評級、定金認投制度也算是我們平台的首創，前者可以給投資者提供更多的參考，后者可以提高眾籌效率，實現多贏。具體怎麼實行，以后由我們負責投資管理的人員給你說吧。

小編：好吧，謝謝您!

(責編：李冉、呂倩)