百發有戲：《黃金時代》裡的贏家

　　要說最近最火的電影，我想不是《心花怒放》而是《黃金時代》，它不僅佔據了文化版，還佔據了金融版、IT版。而今天，更進入了《人民日報》版面，出現在習大大“文藝工作座談會”的話題裡。

　　人民日報記者張賀在“通稿之外習近平在文藝座談會上還講了?”一文中說，習大大愛看電影也是全國人民都知道的，在座談會上，他竟然談起了正在上映的電影《黃金時代》。當然是借題發揮，沒說電影的具體內容，而是說五四以后在新文化的影響下，中國出現了一大批燦若星河的大師，留下了文藝精品。

　　這話相當於肯定了《黃金時代》的藝術價值。習大大喜愛傳統文化、國學功底深厚是全國人民都知道的，作為文藝大片，《黃金時代》的粉絲中顯然多了個重量級的粉絲。習大大的“文藝不能當市場奴隸”的講話精神，也讓近期對《黃金時代》票房如火如“屠”的探討、質疑告一段落——電影作為藝術，要有的是文化價值，體現民族情懷，票房不能是唯一衡量標准。

　　從這個角度而言，《黃金時代》顯然是贏了。許鞍華與編劇團隊的咬文嚼字獲得了肯定，超豪華的巨星加盟陣容也不僅僅是看票房，從導演到編劇到演員，電影人的藝術情懷都被肯定了。

　　那麼，《黃金時代》所開啟的影視消費金融“大片”中，中影集團、百度、中信信托三大角色，是否也一樣收獲了各自的掌聲呢?不妨來看看。

　　首先是中影集團。作為國內最大的電影公司，文化企業30強，中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權的公司。作為最核心的電影運營機構，中影不僅僅是個商業化機構，更承載了中國影視文化的傳播責任，也就是藝術的社會效應。這就不難解釋，為何中影既推《中國合伙人》、《讓子彈飛》、《致青春》、《赤壁》這樣的商業電影，也推《建國大業》、《建黨偉業》以及《黃金時代》這樣的歷史題材片，而這類型的文藝片，票房之外，更重要的是文化價值與口碑——所謂“可留給后人評說”才是成功，從這點看，《黃金時代》是中影的一次成功試水，開創的意義大於票房。

　　其次是百度。在互聯網金融與影視快速融合、BAT征戰影視市場的今天，“百發有戲”的橫空出世顯然是百度一次“蓄謀已久”的成果。百付寶總經理章政華今年3月份就表態會在影視領域有所開創，畢竟擁有愛奇藝、百度視頻、百度糯米等豐富的影視、票務資源的百度，進軍“影視金融”是水到渠成的事。

　　最終出爐的“百發有戲”給了專業市場一個不一樣的驚喜。與阿裡的“影視眾籌”不一樣的是，“百發有戲”主打的是“消費金融”概念——這不僅是規避了當下眾籌諸多的“打擦邊球”、碰紅線的做法，還引入了最具特權屬性的“雙重信托”模式給廣大網民，雖然游戲規則繁復，但“消費+金融”的架構設計卻獲得了金融業內的口碑，也獲得了中影集團等影視大佬的青睞。據說，中影集團、中信信托跟百度的合作那是“戰略的”、甚至可能是“排他的”，絕非一錘子買賣，而是大佬間的聯姻，據說合作的影片都排成大隊了。按章政華的話說，百發有戲前期是在“修高速路”，路修好了，通車運貨的就不是問題了。

　　在《黃金時代》票房壓力等所帶來的話題中，“百發有戲”一直是核心。專家們關注產品創新，廣大網民則關注的是自己的8%預期權益能否兌現。一個“2億元以下票房，預期權益都是8%”，又成了百度“百發”的活廣告，這也給了電影出品方很多的靈感，跟百度合作，不僅能獲得互聯網金融的特權屬性，還能獲得空前的關注度，是“金融+宣傳”雙保險，不僅是大片的滋養溫床，更是一些小成本電影、小眾電影可依賴的搖籃。

　　所以有人說，“百發有戲”才是最大的贏家，《黃金時代》為百度的影視金融開啟了黃金時代。

　　再來看看中信信托。這是國內信托的領軍企業。相較於前幾年，當下的信托行業並不景氣，以往主要聚焦“有錢人”的方式，在互聯網金融的浪潮裡也顯得格格不入，如何創新地融入潮流是當務之急。中信信托此前在業內就以大膽的產品創新文明，“百發有戲”之前，它就完成了“消費信托”與旅游產品的結合實驗，這次運用於人氣最旺盛的影視領域，可以說中信信托獲得了空前的關注，也讓自己的產品從高端到“遙不可及”，完成了“親民”的過程，還成功地融入到互聯網金融的先鋒軍中，不可謂收獲不大。

　　因此，目前市場上為《黃金時代》票房擔憂，並進而擔心到百發有戲、中信信托的言論，其實大可不必，子非魚安知魚之樂?為收益擔憂的心也大可放回肚子裡，價值連城的權益回報，對於三個行業大佬而言，那還真不是事兒。說到底了，百發有戲就是一個三主角同台唱戲，三方共贏的大戲，沒有輸家。

(責編：周華、王越)