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把深圳打造成海上絲綢之路戰略基地

2014-09-28 16:24:00|來源:海外網|字號:

  ■中集集團總裁麥伯良向許勤(右)介紹新業務情況

  ■中集煙台基地:中集海工具備超深水鑽井平台批量建造能力,比肩國際水平。

  ——深圳市長許勤一行調研中集集團

  9月23日下午,深圳市長許勤一行到訪中集集團,實地了解企業經營情況,現場協調解決企業發展面臨的問題。中集集團是深圳市十家“市長挂點服務企業”之一。許勤聽取了中集發展情況和前海項目專題匯報,高度肯定了中集扎根特區30多年所取得的成績。他寄望中集集團將企業發展與國家戰略和城市需求緊密結合,搶抓機遇、借勢借力,加快轉型升級,為海上絲綢之路、海洋強國戰略,為深圳培育海洋產業、灣區經濟發揮更大作用。

  近年來,傳統產業轉型升級堪稱中國經濟新一輪變革的主旋律之一,如何改變過去的不合理發展方式,提高經濟增長的質量,契合國家戰略需求、國際發展大勢,進而實現可持續穩定發展,成為擺在每個企業面前的課題。

  一直以來,中集集團力求“打破行業周期率”束縛,改變單一業務佔比過高的局面;站在中集轉型升級的戰略高度,大力實施相關業務多元化布局。目前,以高端海工、能化裝備、金融服務、現代物流、模塊化建筑等為代表,一批契合國家戰略規劃的新興產業迅速崛起,受到政府、投資者、社會公眾一致肯定。中集集團的轉型升級初具成效。

  目前中集正處於加快轉型升級和進一步提高發展質量、水平和競爭力的關鍵階段。中集集團總裁麥伯良向許勤著重介紹了中集海工、金融、模塊化建筑等新業務發展情況。以9200TEU集裝箱船項目、中集海工扭虧、模塊化建筑等新業務為代表,中集多元化發展戰略初顯成效,通過全球資源整合開創了國內企業“走出去”的新模式,為傳統產業轉型升級樹立了案例參考。

  中集集團從概況、主要業務、轉型升級、未來戰略四個層面,系統介紹了中集的主要情況。重點闡述了2008年以來中集轉型升級的諸多成果,全面展示了中集業務發展,並重點匯報了中集前海項目設想。中集有意聯合香港、深圳國資系統、以及國外優勢資源,憑借前海政策便利,先行先試打造國際級海洋金融服務中心,未來目標媲美奧斯陸、休斯頓等國際海洋金融中心,承接高端海洋產業向中國轉移。

  許勤充分肯定中集加快轉型升級所取得的成績,他說,以中集為代表的一批企業,緊密結合國家、城市發展戰略,取得了很好的發展,從麥總身上也看出特區第一代企業家“敢闖敢干”的精神。

  許勤指出,中集集團以長遠的眼光和戰略的思維,在裝備制造等產業領域搶先布局、走在前列,填補了產業空白,形成了參與國際競爭的獨特優勢,意義重大、前景廣闊。

  許勤說,要把企業發展和國家“海上絲綢之路”戰略、南海開發戰略緊密結合,與打造深圳質量、深圳標准,發展灣區經濟、培育海洋產業的戰略、規劃緊密結合,搶抓機遇、借勢借力,集聚資源、發揮優勢,進一步做大做強,積極搶佔產業發展的制高點,更好地服務國家和地方發展。

  許勤強調,全方位的謀劃布局海洋強市戰略,是深圳未來面臨的一項重要任務,各有關部門要通過本次調研把海洋產業規劃制定的更加具體,抓得更實,更好地謀劃海洋強市戰略;通過做大海洋產業,做強海洋金融、海洋服務,把深圳打造成為海上絲綢之路的重要基地。

  多年來,中集深耕制造業,以集裝箱業務為根本,不斷拓展到道路運輸車輛、能化裝備、高端海工制造、金融及現代物流、地產等領域。

  麥伯良以中集海工發展為例,向許勤匯報了中集高層業務多元化布局的戰略舉措;管理層基於市場后市的長期看好,承擔了近30億元的戰略虧損,一方面展示了集團發展新業務的強大實力,另一方面也表明了中集管理團隊“謀定而后動,志在必得”的信心和決心。

  作為世界領先的物流裝備和能源裝備供應商,中集集團1980年1月創立於深圳,經過30多年的發展,從單一的集裝箱生產制造企業,發展成為包括集裝箱、道路運輸車輛、海洋工程、空港設備等多個業務板塊的綜合性大型企業集團,客戶和銷售網絡分布在全球100多個國家和地區.

(責編:周華、王越)

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深圳 打造 海上 絲綢 之路

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