楚星集團：打造資源整合大平台 探索股份制改革新模式

　　“我們的夢想就是打造具有核心競爭力、能為客戶創造高附加值的現代化企業”楚星集團總裁劉衛說。現代化企業不僅僅是“獨樂樂”而是“眾樂樂”，換言之，即企業運作過程中不僅為自身帶來利益，更將帶動全行業發展。這種超前的理念已經在楚星生根發芽。

　　經營：做未來工廠提升服企價值

　　1996年國內眾多輔料企業如雨后春筍迅速崛起，劉衛基於多年的工作經驗認識到裡布產品擁有穩定性及較長的生命周期，做專要比做多更具有發展潛力，因此專注裡布產品的楚星成立了。2001年，楚星迎來了企業第一次轉型，由最初做代理品牌逐漸轉型到在國內做自己的加工廠。這次轉型使楚星真正開始掌握自己的命運。

　　隨后的幾年發展過程中，楚星逐步採用代工模式，將經歷投入到產業鏈的兩個終端——研發和銷售。產品研發、染色、制造等工藝都由公司研發部負責，研發人員到日本、韓國、巴黎、米蘭學習，將最新流行趨勢及生產工藝帶到楚星裡布中。雖然不直接投入生產領域，但是從研發、設計到檢驗，工藝流程把控、技術指標制定，楚星都要全程參與。2014年10月，楚星時尚紡織創新科技園工程、國家級產品檢測中心工程均將順利完工，研發團隊朝專業方向邁出了一大步。嚴格的質量把關使得楚星旗下新設“鼎帛雪紡面料”獲“中國流行面料”入圍獎。

　　這種未來工廠的經營模式不僅將楚星打造成為中高端裡布企業，更為制衣全行業做出了貢獻。一方面，楚星將更多精力投入到研發中，更符合市場的裡布產品被研發出來，為服裝企業提升了價值;另一方面，加工企業也爭取到了更大的市場份額，“蛋糕越做越大”而不是被服裝企業、輔料企業等分割市場份額。劉衛說：“楚星一直在做某著名時裝企業的訂單，起初某著名時裝企業並不能完全接受楚星裡布的價格，但是楚星提供的裡布產品符合當季流行趨勢，使得某著名時裝企業女裝銷售量有了提升。客戶感受到產品對企業價值的提升，因此價格不再是合作的障礙。”

　　楚星打造未來工廠的步伐還在不斷加快，並且要將未來工廠整合成為行業資源平台。2012年楚星啟動上市戰略，制定了建立世界級時尚產業鏈服務供應商公司願景，樹立了為社會創造價值的核心價值觀。

　　管理：股份重組加強基礎管理建設

　　楚星集團作為開啟新型模式的先導，過程中也受到了諸多質疑。但是這並沒有阻礙其改革的進程，不僅在經營模式上下了功夫，在管理模式上也做出了創新。

　　2013年楚星根據發展要求，成功進行組織結構調整。產品企劃部、技術研發部、市場策劃部、產品事業部、供應鏈管理部、品管及售后服務部相繼成立，在產品研發、市場推廣、供應鏈管理、品管及售后服務方面發揮了核心作用，獨具特色的大團隊營銷模式改革為客戶提供專業服務。為進一步使員工共享發展成果，楚星實施內部股份制改造，近30名認同楚星價值觀及發展方向的創業元老、高管、核心技術骨干及業務精英入股公司。

　　2014年，著名風投“九鼎”成功投資楚星，入資楚星，成為楚星股東。楚星內部治理結構日趨完善，股東會、董事會相繼成立，楚星在現代企業進程中，邁出了一大步。

　　此外，楚星集團還採用最新管理方式——ERP供應鏈管理系統，在質量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環境等領域構建完整的價值鏈，並實現現金流、物流和信息流的協同作業。

　　打造資源整合大平台，探索股份制改革新模式，楚星十八年一直在踐行。“企業發展到哪個階段，我們就做哪個階段的工作，高目標需要一步一個腳印的實現。”劉衛的一句話道出了楚星多年來堅實發展的原因，務實、創新是楚星人最大的財富!

(責編：周華、王越)