我的無糖事業——正大珍吾堂謝克華

　　我的無糖事業(1)——再見了，我的天津阿爾發

　　2011年8月11日，這是我一生中難以忘懷的一天，是我最為痛苦的一天，我離開了為之奮斗17年的天津阿爾發公司，再也不回頭的離開了。

　　下午1點多，我悄悄告別了一起工作多年的同事，獨自一人提著行李，走下樓梯。之所以這樣，是為了不讓其他職工知道我從此不再是他們的總經理。幾天前，因為我要離開天津阿爾發，全體職工罷工三天。我不能讓他們再承受痛苦。

　　我走出天津阿爾發公司，獨自一人開車出來，到了馬路邊，停下車，伏在方向盤上，眼淚再也抑制不住，隨著多日的冤屈和痛苦傾瀉下來。

　　我想起了17年前帶著幾個伙伴在一個空曠的廠房裡，裝修改造，安裝機器，研發產品，幾個月沒有休息過。尹德起這個不知苦的大哥，剛把機器安裝好，下午就去住院，做胃切除手術。那時，我們從沒有覺得那是苦，因為我們知道創業就是這麼難。

　　我想起了和業務經理們走遍了全國各地，做耐心宣傳，推銷產品，挨家挨戶敲門宣傳產品，不知遭受了多少白眼，吃了多少苦頭。這也不算難，因為我們不僅在推廣產品，還在推銷一種理念：糖尿病人可以吃的更好，這在當時是很難被消費者接受的。做這些事情本來就不易。

　　我想起了和伙伴們一起白天黑夜的研發無糖食品，一遍遍試驗，一次次品嘗，一次次否定。我們的技術人員跟著我十幾年，一直在研發產品，從營養面到糖尿病特膳，從“口感差”到“好吃的”無糖食品。這也不算難，因為我們是做產品研發出身，知道一個好產品必然經歷很多磨難。

　　我想起的不是今天在天津阿爾發的輝煌時期，我被迫離開了天津阿爾發，而是想起我們經歷的17年艱難過程。可想而知，再堅強的男兒，此時也不能抑制淚水，我整整哭了10分鐘。之后，我擦干了眼淚，給我的昔日同事發了一個短信：別了，我的阿爾發!別了，我的親人!我開著車繞著公司大樓整整轉了三圈。透著窗戶玻璃，我隱隱看到有幾十雙眼睛在目送著我。這是了解實情的同事們。我不忍看下去，加大油門，瘋一樣的沖出大院。

　　三年了，我一直不願觸及這些傷痛。最近有許多朋友希望我把這段經歷寫出來，那就隨人願吧，我會一點一點寫出來，也希望看到的人能從中悟到點什麼。

　　我的無糖事業(2)——東山再起,正大珍吾堂的崛起

　　我是在一種極度怨憤和委屈中離開天津阿爾發的，個中原因我會在下面的文字中傾吐。但那畢竟已是過去的事了，現在說出來可能要平緩得多。

　　不是因為我的身體原因，不是因為我的能力問題，更不是我犯了什麼錯誤，只是由於莫名其妙的原因，迫使我離開天津阿爾發。我當然不能就此罷休。同時還由於我朝夕相處十幾年的同事，大家的支持和鼓勵，我決定東山再起!

　　幾乎所有的天津阿爾發技術、業務、管理骨干，紛紛在幾個月時間主動離開阿爾發，跟我一起重新創業。我感謝我的團隊，我的弟兄，感謝他們對我的信任和支持!當然，還有幾位曾經和我山誓海盟的人，留在了天津阿爾發，我給予理解。中國有句俗話：人各有志!

　　半年后，我們一個新的股份制企業——天津珍吾堂食品公司成立。並以極快速度將產品研發生產出來投放市場。這就是大家在市場上看到的正大珍吾堂系列無糖食品。這對我們不是難事，而且我們隻能做的更好，不管是正大珍吾堂系列食品的口感、功效、包裝，我們都做到了超越自我，超越以往，價格反倒更低。更重要的是我們研發出的糖尿病特膳食品，是迄今為止糖尿病食品的一個精品，也是我近三十年糖尿病食品事業的制高點。這是后話。

　　我們走了，身后留下了我們為之奮斗十幾年的天津阿爾發。這對我們既是永遠留在心裡的痛，又是激勵我們繼續奮斗的動力!

　　由於天津阿爾發整個管理團隊的離開，使得阿爾發上層感到了意想不到的壓力，甚至認為如果不滅掉謝克華，阿爾發將會完全垮下去。於是，一些任何人都能想得到的卑劣立刻顯現，血腥腥的“階級斗爭”像電影一樣在上演。我要再次感謝我的同事，是他們給了我堅強的支持，給了我力量。我挺下來了，我們的正大珍吾堂發展起來了!而那些曾經不可一世的阿爾發事件操控者，短短兩年之后，一夜之間一溜煙的全部撤走了，留下了一個千瘡百孔的天津阿爾發。可惜!可嘆!可恨!

　　在這裡，我衷心感謝正大集團對我的信任和支持!正大集團旗下的正大制藥集團在尋求企業合作，籍以發展大健康產業。正在准備和天津阿爾發接觸時，發現總經理離開了，而且整個團隊也離開了。是尋求品牌合作，還是人才合作?正大選擇了后者。於是，正大制藥集團和我們團隊達成了合作的協議。於是才有了今天的天津正大珍吾堂食品股份有限公司，有了一個即將實現新三板上市的新的股份公司，在正大集團的支持下，我們重新書寫著中國糖尿病食品行業新的輝煌!

　　兩年多時間過去了，我們感到十分欣慰，因為我們又一次實現了自我價值，我們又創造了一個足以使我們驕傲的新產品，一個既能讓糖尿病人吃飽飯，又能控制血糖，有又有營養，又好吃的糖尿病食品——珍吾堂特膳。

　　天津阿爾發到底發生了什麼?讓我慢慢講來——。

　　我的無糖事業(3)——創建天津阿爾發

　　1993年，我還在天津中藥集團旗下的天津中藥制藥廠工作，擔任技術廠長。在那個年代，做技術工作是個令人羨慕的職業，又是一個國字頭的大中型企業領導，應該不錯。但我是個不安分的人，腦袋一熱：辭職!在那個年代，又是在天津這個社會主義的大本營，這個舉動無疑是個大炸彈!一下子在天津制藥系統炸開了。

　　我不管那些，自己去了娃哈哈集團。好心的宗慶后熱情的接納了我。我還干老本行，做產品研發工作，擔任娃哈哈集團研發中心副主任。其實，我心裡一直放不下的一件事，就是要做糖尿病食品，做各種不同的無糖食品，讓糖尿病人也能吃上無糖點心，無糖蛋糕，無糖月餅。這也是我選擇娃哈哈的一個原因，只是條件不成熟，我把這件事埋在了心底。

　　事情還要從兩年前說起。

　　1991年，由中國醫科院藥物所謝明智教授和我聯合主持研發的金?降糖片正式批准上市。這是中國市場第一個由國家正式批准的純中藥降糖中成藥，確實引起了不小的轟動。我作為技術負責人，開始在全國市場做技術推廣。

　　一路下來，我發現了一個現象：市場上沒有糖尿病人吃的食品!我跑遍了天津、北京許多大大小小的糧店，尋找糖尿病人能吃的食品。最后空手而歸，市場上根本沒有專供的糖尿病食品。我陷入了深思：糖尿病人可以用藥物降糖，但也需要吃甜食，更需要放心吃飽飯。我為什麼不能去做這些糖尿病人需要的食品呢?

　　沒想到這個想法改變了我一生的軌跡和命運。

　　在娃哈哈我認真地進行食品和藥品的研發工作，但總也放不下自己的那點心事。我試著向領導提出來，但很快發現這是件很難實現的事——娃哈哈以普通食品、主要是飲料為主，不適合做這些面向少數人的功能食品。

　　不安分的我又開始動搖，繼續走!去做自己願意做的事!於是，我又回到了天津。1994年5月10日，我悄悄“潛回”了那個保守的天津，和我幾個志同道合的一生朋友開始了長達20年為糖尿病人研發制作糖尿病食品的事業。

　　於是，一個專業生產糖尿病食品的企業——天津阿爾發保健品公司成立了。

　　我的無糖事業(4)———峰回路轉，走入央視

　　通過半年多的忘我工作，我和伙伴們一起，把天津阿爾發的第一個產品生產出來了。這是一個以“天津阿爾發營養面”命名的方便面，因為這種形式的食品便於大工業生產，保質期還長，關鍵一點，這種形式的糖尿病食品，可以容納許多功效成分，能夠起到降糖作用。但是，一個致命的問題，差點斷送了我剛剛開始的事業——口感差。當然這是后事。

　　我們拿出來藥物研發的思路和技術，以証明這個食品的降糖效果。我可愛的伙伴鄭寧、齊翌平不僅把產品做出來，還送到了北京、上海的幾個大醫院，幾個月后，沒想到效果真的很好。

　　但是很快我遇到了大問題——銷售。我們的人跑遍了北京、天津的商場，沒有人願意接受我們的產品。原因很簡單，沒聽說過還有糖尿病人吃的食品，沒地方擺。

　　1995年的春節，我是在極度擔憂的情景下渡過的。幾百萬資金投進去了，產品做出來了，但賣不出去，甚至找不到地方賣。我怎麼面對家鄉父老，怎麼給職工交差?於是，我就靠打牌打發時光，以趕走心中的不安。這是我遇到的天津阿爾發第一個困境。

　　老天是公平的，天公自會眷顧那些勤勞用心的人。一個機會使我的事業開始上路。中央電視台開辦了老年用品專欄專櫃，需要面向中老年人的功能食品。於是我們把我們的糖尿病食品送到了中央電視台進行初步試吃試驗。我們的企業一直在苦苦掙扎，我也在苦苦等待。一個月過去了，突然接到中央電視台的通知，邀請我們制作一個電視節目。於是，在中央電視台老一輩主持人沈力的主持下，我們的營養面產品在1995年2月21日上午播出了。自那一刻起，公司的電話就開始響個不停。大批產品從郵局發向全國，天津阿爾發營養面火了。

　　半年時間不到，許多吃過營養面的糖尿病人，或者他們的親屬、朋友，成為經銷商，一時間我們的產品開始在全國市場鋪開，成為糖尿病人的唯一專用糖尿病食品。

　　但是，好景不長，糖尿病人吃過一段時間之后，慢慢地放棄了這個食品。原因就是上邊說到的：口感不好，不能長期吃下去。

　　阿爾發營養面最終退出市場 ……

　　不久后，天津阿爾發遇到了第二個困境……

　　我的無糖事業(5)——甜蜜的無糖食品

　　我的事業在阿爾發成立2年以后，慢慢開始下坡，銷量迅速下滑，企業又遇到了困境。原因是，我們第一個也是唯一一個產品營養面，由於口感不太好，糖尿病人吃著吃著就不想吃了。盡管對血糖控制很好，但畢竟要每天吃，很多人堅持不下去。我意識到了，糖尿病人不僅需要控制血糖、吃飽飯，還需要過正常人的生活。

　　在沈陽，我有機會得到了中國醫科大一附院糖尿病專家劉國良教授的指點：糖尿病食品要做到多樣化。一句話點播了我心中的希望。做各種各樣糖尿病食品，讓糖尿病人吃上普通人能吃的食品!又一個事業目標在我心裡豎起來了。於是，我又帶著我的團隊，發揮我們的強項，開始了數年如一日的產品研發。十多年后，一系列的無糖食品和糖尿病食品在我們手中制作出來，企業自然也就發展起來了。

　　1997年中秋節前，我在走訪市場時遇到了一個糖尿病人，無意中說道，我已經有十年沒有吃過月餅了，每到中秋節，看著家人吃月餅，心裡很不是滋味。說者無意，聽者有心。我想到，我們為什麼不能作出糖尿病人吃的無糖月餅?

　　制作不含蔗糖的月餅，一是要選擇能替代蔗糖的其它甜味劑，二是不用蔗糖也能作出月餅，必須要有特殊的生產工藝。這在當時是一個幾乎不能完成的任務。從老祖宗那裡就沒有不用蔗糖做月餅的道理。我要感謝這些一直跟著我的技術骨干，他們愣是自己一年一年摸索著，做出了完全符合標准的無糖月餅。

　　最理想的糖尿病人食品是既能降血糖、又能吃飽、又好吃，這在當時是不可能做到的。不僅因為我們的技術，還因為食品的原材料——功能性糖不能滿足。於是我們隻好暫時降低產品降糖功效，突出口感。阿爾發系列產品的口感和適用性開始使糖尿病人接受。

　　現在糖尿病人可以吃到無糖餅干、無糖月餅、無糖飲料、無糖——，已經很滿意了，糖尿病人吃甜食是件很簡單的事。但在那些年，只是我們的一個願望。

　　可惜的是，現在有的無糖食品開始走偏了路，不再將糖尿病人作為服務對象，而是一味追求利潤和銷售額。

　　三年前我因故含淚離開了阿爾發，離開了我為之奮斗18年的企業，但我沒有離開我的事業，我在繼續為糖尿病人研發生產更多更好的食品。我帶領一直追隨我十多年的幾乎全部的阿爾發技術、管理、業務團隊，開辦了現在的天津正大珍吾堂食品股份公司。正大珍吾堂除了繼續生產系列無糖食品之外，我們還把多年以來的一個夢——制作既能降糖、又能放心吃飽飯，又有營養、又好吃的糖尿病人食品變成了現實，珍吾堂特膳以全新的理念，完全滿足了這些功能，成為現在市場上真正的糖尿病人食品。

　　我的無糖事業(6)——走自己認准的路

　　回顧20年來我國糖尿病食品和無糖食品走過的路，並不是一帆風順。在90年代，不少從事糖尿病食品的企業，都把目光盯在降血糖功效上。甚至有的還宣稱“可以控制糖尿病並發症”。其實，我知道這種夸大的宣傳並不能帶來好處。一是你的產品本來就沒有那麼大的功效，你偏偏吹，把消費者胃口吊起來了，他很快發現你不能解決根本問題，他就會慢慢拋棄你的。再者，假如只是一個含有微量元素或苦蕎麥的保健食品，即使有降糖作用，但是和降糖藥物來PK，結果如何可想而知。那不是拿雞蛋往石頭上碰嗎?我不干這種對不起人的事，也不會干這種傻事!

　　我發現，其實糖尿病人最需要的是解決吃飯問題。如果既能吃飽肚子，又能控制血糖，那是最理想的事。但在當時，我們還無法將這對矛盾擺平，還做不到既能降糖，又能好吃。於是我們暫時放棄了這個方案，主要解決糖尿病人吃的問題——產品以無糖食品為主，弱化降糖作用。回顧近十多年來，我在天津阿爾發就很少宣傳產品的降血糖作用，但是使糖尿病人可以吃到如此多種多樣的無糖食品，也算是圓了我們的一個夢。

　　直到2012年，我的理想終於在正大珍吾堂實現了——我們研發的珍吾堂特膳，既能控制甚至降低糖尿病人血糖、又好吃、又有營養。這是我一生以來最為得意的“發明”。這裡最為關鍵的是，我們把世界醫學界和營養學界公認的膳食纖維和糖尿病藥食同源食物成分，制作出了口感很好的、可以長期食用的主食——珍吾堂特膳。

　　2005年前后，在天津阿爾發的帶動下，無糖食品行業開始形成並發展起來。這時，一股邪風刮了起來，許多經國家批准的降糖保健食品，被一些不法企業加進降糖藥物，坑害消費者。我非常反感，因為這些糖尿病人是我們衣食父母，甚至是我們的親爹親娘。我堅決不做這些傷天害理的事，我堅信國家早晚會管的。不出所料，國家衛生部一次撤消了5個加藥降糖保健食品。於是無糖食品行業正式發展起來了。

　　近十年來是天津阿爾發發展最為迅速的階段，我以為我的事業可以隨著天津阿爾發的發展不斷進步，這一生就和天津阿爾發在一起了。但是我錯了，現實擊碎了我的夢，把我又一次投入了新的、艱難的創業歷程。2011年我被迫含淚離開天津阿爾發，開始創辦天津正大珍吾堂食品股份公司。三年過去了，我鬆了一口氣，我們的正大珍吾堂已經發展起來了，而且實現了我在天津阿爾發沒有實現的夢想——制作真正的又能降血糖有又好吃的糖尿病食品。

　　是什麼導致我離開天津阿爾發?是“股權”!是這個比政治還要可怕的字眼……

　　那一年，到底發生了什麼?

　　我的無糖事業(7)——股權之殤

　　我理所當然地處於風暴的核心，這一切都是沖著我來的。徹底搞掉我，然后天津阿爾發就是他們的了。他們要通過資本運作，轉主板，上A股，就可以輕而易舉的發財了。他們精心的策劃，極其險惡地實施著計劃，而我還蒙在鼓裡。這一切都是因為——股權!

　　2009年11月的一天，我去了趟廣東。天津阿爾發的上級集團公司的大股東希望和我聯手共同發展。一個非常誘人的方案擺在了我的面前——把天津阿爾發由集團公司(香港上市公司)分拆出來，再做一個上市公司，我可以從中獲得15%的股權。這是一個極大的誘惑，我動心了。

　　說到這裡，有人不免要問：你在天津阿爾發沒有股權嗎?這些年你這麼拼命地干，難道沒有股權?不信!

　　事實上原來我在天津阿爾發是有股權的，25%，是在天津阿爾發創立時，我作為技術入股的股份。2000年在天津阿爾發的基礎上，我們要運作上市——就是后來的集團公司。我接受了董事長的建議，把自己在天津阿爾發的股權轉到了上市公司。我甚至在設計，上市之后給弟兄們分一部分，我自己還能得到一部分不菲的收入。但是，令我萬萬沒想到的是，這些股權不能套現，直到現在我還是那個集團公司的股東，但是天津阿爾發的股權我沒有了。盡管后來在董事長的安排下，我真的出錢又重新購買了天津阿爾發的股權，但這時我卻鑽進了他們的又一個圈套，兩年后這部分股份又被迫退了回來，而且無分文紅利。人家都說我很精明，我這叫精明嗎?在這些方面我簡直是一個白痴!

　　把天津阿爾發分拆上市，我還能得到一些股權，這是好事。但是我想起了和我一起流血流汗、共同奮斗的同事，想起了和我一起走過十幾年艱難創業歷程的弟兄，我提出必須要給公司骨干股權，而且還要優惠，因為他們這些年沒有掙多少錢。就在兩年后，我重新創辦了另一家企業——天津正大珍吾堂食品股份公司，這家公司是我和這些骨干同事們共同參股的企業，我們終於可以當家作主了，但這是拿慘烈的代價換來的。這是后話。

　　那個時候，我的這個要求被大股東拒絕了，於是我倔?地拂袖而去。

　　我滿以為我勝利了，還在繼續我的天津阿爾發事業。

　　沒想到的是，一個更大的陰謀在醞讓著。你不是不同意拆分天津阿爾發嗎?我干脆拿掉你!

　　一年多以后，在2011年4月20日開始，集團公司和天津阿爾發刮起了一個巨大的風暴，短短兩年時間，他們把一個好端端的企業徹底掀翻了，人員大量走失、管理異常混亂、質量問題成堆。天津阿爾發自2011年上升至頂峰，自此節節下滑，風光不再!可惜，可嘆!可恨!

　　我當然地處於風暴的核心，這一切都是沖著我來的，他們要徹底搞掉我，然后天津阿爾發就是他們的了，他們就可以通過資本運作，轉主板，上A股，就可以輕而易舉的發財了。他們精心的策劃，及其險惡地實施著計劃，而我還蒙在鼓裡。

　　我和我的天津阿爾發在經歷著一場磨難!

　　這一切都是怎樣發生著呢?

　　我的無糖事業(8)——天津阿爾發罷工事件

　　2011年4月16日，集團公司董事長把我叫到了辦公室，告訴我集團新換了總裁，要我好好配合工作。

　　我像往常一樣對新總裁抱著期待，希望能夠為集團帶來新的思路和活力。我不會對集團新總裁有任何想法的，因為我壓根沒有想要那個位置。不信?我告訴你，其實我在2002年就是集團的總裁。從2000年開始，我們組織香港創業板上市，我同時擔任集團總裁和天津阿爾發總經理。2002年6月18日，集團成功實現上市。第二天，董事長談話，讓我自己做選擇，是繼續擔任集團總裁，還是擔任天津阿爾發總經理。我毫不猶豫的選擇了后者。因為我熱愛我的事業。我回到了天津阿爾發，一心一意地做天津阿爾發的事業。

　　新總裁也是集團股東，實際上是大股東的代表。他們說在這個企業股權代表一切權力。

　　2011年4月20日，新總裁找我談話。第二天，新總裁到天津阿爾發視察，第三天我向新總裁匯報工作。一切都是那麼正常的進行著。這年的五一節是一個好天氣，我們放了長假，我少有的放鬆心情，和同事們一起到九寨溝旅游，我感到是多麼的愜意。

　　5月10號下午，新總裁又找我談話。這一次我們談崩了，大吵了起來，整個集團都震動起來了。

　　剛剛拉開話題，新總裁就提出要求：今年的銷售計劃和利潤指標都要翻一倍!而且不能討價還價。我壓著性子輕輕說，現在都5月份了，這麼大的增長幅度很難完成，再說我也得和我的部下商量一下吧，否則到年底完不成我不好交代。新總裁瞪起了眼睛，指著我的鼻子，突然發作起來：

　　你以為你還能干到年底?我可以隨時撤換你!

　　我一下子懵了，我的性子也起來了，說你憑什麼撤換我?就這樣，我們爭吵了起來。我當時沒意識到，我犯了一個嚴重錯誤。我太自信了，我以為自己一心一意做事業，把天津阿爾發當成自己兒子一樣呵護著，別人不敢拿我怎麼樣。我錯了!后來我聽說，他們為了整死我，自4個月前就開始制定計劃，現在開始實施了。

　　於是，天津阿爾發的辦公室、財務、採購等要害部門全面換人，架空我，威脅我。我開始感到了擔心和恐懼。想起一年前要拆分天津阿爾發的事件，我開始明白了，這是要逼我退出天津阿爾發。

　　使我不明白的事，他們不僅僅在找我麻煩。他們取消了保持多年的退休職工福利待遇，取消了多年一貫的黨員集體活動，全面更換中層干部等。我不知道他們要干什麼?但我明白天津阿爾發的根基完了。

　　更為荒唐的是，他們要求我做出單價3萬元的保健品禮品，他們去賣了好提高股價。我當然拒絕了，長這麼大我沒有做過一件騙人的事，這次當然也不做。

　　事情在按計劃進展。8月9日他們強行通過董事會決議，免去了我總經理職務。信息傳出，全公司職工憤怒了，時值中秋節前的生產旺季，全體職工罷工三天。許多人奔走各處，紛紛為我鳴冤叫屈，但也無濟於事，我於第三天平息了罷工之后，含淚離開了我為之奮斗17年的天津阿爾發。

　　我的無糖事業(9)——我也得了糖尿病

　　很有諷刺意義，2005年我得了糖尿病。開始我不敢相信，但到醫院一查，果然是真的。那時我在想，干了將近20年糖尿病藥物和無糖食品事業，我也得了糖尿病，看來老天爺是讓我這一輩子與糖尿病干上了。在以后，許多人知道后也不理解。其實，我父母全是糖尿病人，我們一家有四個糖尿病人。這下您明白了吧，遺傳!

　　得不得糖尿病，我說了不算。控制好不好，就由我來決定了。

　　由於我在研究糖尿病，我的糖尿病控制的很好。由於我是糖尿病人，我研究糖尿病很到位。這不是相得益彰嗎!

　　我是2011年離開天津阿爾發的。在此之前，我的總體目標是讓糖尿病人能吃多種多樣的食品。我知道，糖尿病人是很饞的，隻要能吃到口味好的甜食就是口福了。但是要做到口味好，又能控制血糖不升高，必須加入大量的、能夠控制血糖的食物成分，如苦蕎麥、膳食纖維、微量元素鉻等，而這些成分的口感很差，很難做出來口感又好、又能夠控制血糖的無糖食品。於是，我們暫時放棄了以“功能”為主路線，使天津阿爾發食品以口感為主，弱化了降糖功能。為了對消費者負責，我們從不以宣傳功能為主。

　　但是，這個心願一直在我心頭縈繞，成了心裡的一個結。

　　2012年，我含淚離開了天津阿爾發，一直跟我十幾年的天津阿爾發骨干團隊也相繼離開了天津阿爾發。我們成立了天津珍吾堂食品公司，在一個離天津阿爾發不遠的地方又重新創業。

　　新的企業、新的起點。我們必須走一條和天津阿爾發不同的道路。我又回到了起點：要讓糖尿病人放心吃飽飯!一定要開發出既能控制血糖、又好吃、又能吃飽飯的、真正的糖尿病食品!

　　我為研發工作設定了四個目標：一是要有降糖功效，二是要好吃，三是要價格合適，四是要完全符合法規。將近一年時間過去了，我們順利實現了這四個目標，珍吾堂特膳開發成功了：我們進行了許多試驗，降血糖、降血脂結果令人振奮。口感很好，你嘗到一口就想吃第二口。價格不貴，一餐隻需幾元錢，就跟普通主食差不多。符合法規要求，是國內市場唯一經國家批准的糖尿病特膳食品。

　　當然，我也是一個糖尿病人，我是第一個受益者。一直到現在，快兩年了，我每天必吃珍吾堂特膳。多年來容易出現的飢餓感、低血糖完全消失，血糖控制良好、血脂完全正常。這在以前是不敢想的。我也是最大的受益者。

　　做無糖食品我們更是在行。於是一個以糖尿病特膳食品和系列無糖食品為主業的新品牌——正大集團旗下的“珍吾堂”，正式矗立起來了。

　　當然，和同行競爭是不可避免的。盡管我十分清楚怎麼去做，但是和自己的昨天競爭是多麼的無情和痛苦!

　　伴隨著正大珍吾堂的成長，一個天津阿爾發新的競爭品牌出現了!

(責編：周華、王越)