英邁思移動：企業如何迎接移動互聯網的挑戰

　　據艾瑞咨詢的數據顯示，2014年第二季度中國網絡購物交易規模達到了6287.2億元，其中移動購物交易規模達到了1683.9億元，較去年同期增長了近15個百分點，並預計三年后移動購物規模將超過8000億，移動購物會大大地超過PC端。面對移動端巨大的商機，阿裡巴巴迅速展開了移動端的戰略布局，通過並購、入股等方式獲取移動用戶化。據阿裡巴巴的數據顯示，2013年其移動端交易額便達到了2320億元，佔了整體購物市場規模的84，打造了移動端行業巨頭的地位。移動互聯網既是商機也是挑戰，傳統企業該如何做，才能像阿裡那樣順利地迎接移動互聯網的挑戰呢?

　　英邁思移動專家認為傳統企業首先應改變自己的商業模式，用移動互聯網思維布局企業的發展戰略。傳統企業起源一百年前的工業時代，他們主要的商業模式是商品的直接生產和銷售，其唯一目的就是將商品銷售出去，至於客戶的使用習慣及需求變化則無需了解。然而，進入移動互聯網時代后，流量經濟、粉絲經濟成為了主要的商業模式，商品銷售的地位被流量、粉絲的獲取所取代。在這樣的背景下，企業往往會降低商品的價格來獲取流量，形成企業的粉絲圈，從而獲取用戶的內容收入、廣告收入及其他增值服務收入。在這樣的商業模式下，商品的價格會越來越低，傳統企業獲取的利潤也會越來越少，用移動互聯網思維布局企業的發展戰略已是時勢所趨。

　　而APP作為移動互聯網時代最重要的入口，自然是傳統企業展開移動端布局的第一步。為了更好地服務於傳統企業，中國最大的APP開發服務商英邁思移動開啟了行業化戰略，將企業細分為教育培訓、汽車服務、酒店旅游、時尚服務等十一個行業，形成行業專屬的解決方案，並對每一個行業都進行季度性的行業調研，以確保掌握最新的行業資訊，使得APP體現最新的用戶需求。同時在此基礎上，英邁思移動還推出了TPC可視化解決方案，在售前、開發及交付三個階段都實現APP開發的可視化，以不斷響應企業的需求變化，從而打造出最符合企業需求的APP。

　　在移動互聯網時代，粉絲經濟、流量經濟已成為主要的商業模式，傳統企業唯有改變過去商品銷售的商業模式，用移動互聯網思維布局企業的未來發展戰略，打造企業專屬的APP，才能不斷響應消費者的需求，才能獲取流量，培養忠實粉絲，實現企業的發展。

(責編：周華、王越)