一個中國少年的美國式成功

作為經營餐廳夫婦的長子，13歲的朱欽騏和全家人一起移民到了美國，從傳統的台灣教育到美國的開放式教育，父母漸漸放棄了讓朱欽騏繼承餐廳的想法。那時他想學畫畫，母親就給他請了素描老師。

“我覺得藝術，更多不是教出來的，基本知識學會后，還是要靠感覺。”藝術感覺開啟了他的創意細胞，那時他的理想是做建筑師，夢想著有一天能去印度看泰姬陵。

一個國王不惜耗盡國庫為心愛王妃建造華美的陵墓，這種不惜代價的愛情故事足以成為一個少年揮之不去的美麗心結。這個心結在多年以后被打開，那時已經不再年少的朱欽騏失望地從泰姬陵裡走出來，發覺那不過是一個再普通不過的陵室，那一刻，他告訴自己，“有時候，一個夢想永遠在那，不去觸碰它就永遠美麗”。

大學畢業后，朱欽騏看准了當時正在起飛的台灣服裝市場，他和同學合伙在台灣開了一家成衣店。因為經驗不足和對市場把握欠缺，這家店開了不到一年就夭折了，朱欽騏決定回到美國，老老實實做設計師。

幾年時間一晃而過，朱欽騏在服裝公司遇到了瓶頸，他發現，在工作到達一定位置后，個人的上升空間很有限，他決定自己單干，1983年，已經有了六七年服裝行業經驗的朱欽騏創辦了諾帝卡。

朱欽騏的創業生涯頗富“美國夢”色彩。他至今仍清晰地記得自己隻身跑到紐約著名的巴尼百貨公司，去推銷自己剛設計出來的夾克衫時的情景。從未做過推銷的他，沒有想到在一個星期內就收到了對方的訂貨單，而且是一個系列6款全要。第一張訂單隻有3200美元，“錢很少，但給了我很大信心，知道自己的作品有人欣賞。”回憶起早年經歷時，朱欽騏把這第一筆訂單的3200美元，視為自己創業歷程的第一個裡程碑。

當時諾帝卡的銷售額在沒有做任何廣告的前提下就達到了70萬美元，在諾帝卡最初的3至5年內，其銷售業績以100%至200%的速度增長。到1989年，朱欽騏公司的營業額接近1億美元。

隨著公司規模的擴大，朱欽騏開始“借腦”，招募大量的設計顧問和管理人才，精英人才的加盟使諾帝卡的業績以幾何數字增長。朱欽騏坦言，自己雖然是公司的CEO，但並沒有太多的管理經驗。“我的管理很簡單。對於一個團隊，實現整合非常重要。”所謂的整合就是簡單化，實行授權經營，但這並不意味著放棄把關。諾帝卡的每一個服裝系列，朱欽騏都會去檢驗。

當談到從最初的6件夾克到20億美元的銷售額時，朱欽騏覺得一個完整的團隊很重要，尤其在企業達到某種程度后，人才完備是非常重要的，讓他覺得非常幸運的是，他的團隊在物流、生產、企劃等方面都做得很到位，算得上是天時地利人和齊備。