海外网7月29日电 7月16日，万事利集团年中会议在万事利科技大厦B座二楼举行。会议总结了2016年上半年各版块工作情况。在经济下行的压力下，集团上下围绕“补短板、找差距、降成本”的新春会议要求，不断整合资源、创新管理、跨界合作，让总体销售在艰难的市场环境下仍旧保持同比增长。集团董事长屠红燕、总裁李建华，及集团董事会、监事会、总裁经营班子和集团各部门、分子公司主要负责人等中高层管理者共计80余人参加了此次会议。
集团总裁李建华肯定了上半年集团所取得的成绩，总结了各版块在工作中涌现出来的创新和亮点。他说，在全球经济形势走低的压力下，万事利还能保持同大幅度逆势增长，这是难能可贵的，值得鼓励。同时，他指出，要紧紧抓住G20的机遇，在做好产品、抓好管理、创新商业模的基础上，以更加开放的思想寻求新的经济增长点；要站在一定的高度认识品牌，认识商业模式和商业价值，才能保障集团的可持续发展；要继续贯彻移动互联思维，结合自身优势推行“丝绸+”战略，持续创新丝绸的产品形态以及寻求在各个领域产业合作。
面对2016年下半年更加复杂和严峻的经济形势，万事利的下一步该如何走？集团董事长屠红燕在会议的最后指出了三个方向：统一思想、规范行为、快速行动。
她指出，统一思想，文化管心。一个优秀的企业必定是文化先行。在四十多年不断积累沉淀，两代万事利人持续实践总结的基础上，万事利已经形成了“让世界爱上中国丝绸”的企业使命、成就中国丝绸领导品牌”的企业愿景和“专注追求完美、创新拥抱变化”的核心价值观。万事利所特有的企业文化需要全体万事利人积极落实、认真执行，才能真正发挥力量。
她要求，规范行为、制度管人。这是保障企业平稳有序快速发展的基础。集团所有的工作，包括决策、投资、研发、营销、安全、生产制造、商务洽谈、资金管理、中高层管理者行为规范等内容，全部都要纳入这个体系，并辅之以细化、量化的刚性考核条款。所有中高层管理者，都要积极推进、率先垂范，并在实践中，及时纠偏、不断优化。
她强调，快速行动，关键在人。互联网时代是一个快速响应的时代，为了追上变化的速度，我们必须向优秀的企学习先进经验，快速响应市场变化和客户需求，提高创新能力。我们要肩负使命，脚踏实地，增强大局意识和责任意识，提升管理能力。我们要寻求价值的高效，增强团队合作和效率意识，强化执行能力。只有坚持万事利的使命和愿景不动摇，坚持国际化的视野和顶层设计不动摇，传承工匠精神不动摇，万事利才能真正成就中国丝绸领导品牌。
责编：郭妍汐
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