“极客”李彦宏的新征程:初衷不改道法自然

2015-01-19 13:34:27|来源：中国网|字号：

极客这个词，对于普通百姓来说或许还是有些陌生，但自从互联网兴起以来，这群为技术创新而彻底疯狂的人们在时代更迭中已经深刻地改变了我们的世界。不久前，美国著名传记作家、《乔布斯传》作者艾萨克森出版了一部新书——《The Innovators》，将20世纪至今对人们生活影响至深的极客们进行了一次深度盘点。这群改变世界的极客中不乏我们熟悉的名字:图灵、乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格……璀璨星光中，一张中国面孔尤为耀眼——那就是28岁时就成功发明了“超链分析”技术的百度创始人、董事长兼CEO李彦宏。

毫无疑问，作为一名顶级极客，李彦宏已经青史留名。但也正因为他是一名极客，即使被视为现代搜索引擎基础技术的奠基人，并成功打造出市值近800亿美元的互联网巨舰，李彦宏坚持“以技术为信仰”，以创新推动世界变革的热情却没有丝毫的退减。相反，在经历了过去两年领导百度从传统互联网成功转战移动互联网的“艰苦战役”后，李彦宏又悄然踏上了新征程，这一次，他又想改变点什么呢？对此，在昨日（1月18日）举行的2015年客极客公园创新大会上，李彦宏难得地畅所欲言了一回。

盘点转型:技术信仰不能变要“接地气”更要舍得“花钱”

对于百度而言，2014年Q3是一个重要的节点，在这个财季里，百度的移动搜索量首次超越PC端，同时移动营收占比也攀升到了36%.“这是具有里程碑意义的。”在去年11月的乌镇世界互联网大会上，李彦宏对这个超越做出了这样的评价，并宣布百度用两年时间正式完成了移动转型。不过在回顾这两年转型的历程时，他也直言其中充满了“危险和痛苦”，那么这段苦日子百度是怎么熬过来的呢？在极客公园创新大会的讲台上，李彦宏对这个问题总结出了三个关键点；第一是对技术的信仰。在李彦宏看来，百度之所以能够转型比较成功，“最最重要的一个原因”是坚持认为在移动互联网时代，技术不是变得不重要了，反而是变得更重要了。据百度财报数据显示，仅2014年前三季度，百度的研发投入就高达48.46亿元，超过了2013年的研发投入总和，其中Q3研发投入总计18.32亿元，同比增长68%，如此“大手笔”，即使在以烧钱著称的互联网行业中也是少有的“豪气”，为什么这么舍得？李彦宏直言这是应用户需求而变，“其实百度创业的历程就是和用户的一起呼吸，一起分享”。

对此，他举了个例子，“PC时代语音搜索技术应用得不多，因为大家对这一台PC用麦克风会显得比较奇怪，但手机本来就是用来打电话，对着手机讲话是一个很自然的事情。”正是敏感地捕捉到了这种用户行为、习惯、预期甚至情感上的变化，百度不惜巨资在语音输入、图像搜索等更能符合移动互联时代用户需求的技术上做投入。“语音输入、图像输入对用户来说更加方便、更加自然，但对技术的要求也非常高，过去两年我们为此付出了很多的精力，解决了大量的问题，这些技术上的创新，是让用户在移动时代越来越依赖百度的关键，因为技术能够Make Difference.”李彦宏称。

第二是更加“接地气”，在李彦宏看来，技术创新固然重要，但更关键的是从普通用户而非工程师的角度来解决问题。“很多极客可能是工程师出身，习惯从写程序、写代码的角度去表达，但从用户和市场的角度来看，如果用户听不懂，不会用，那么这个创新就是有问题的。”因此在李彦宏看来，过去两年百度转型中收获的另外一个重要经验就在于既要懂技术，对技术有信仰，又要能够从普通用户的角度用技术的力量来解决问题。

第三点用李彦宏的话来说则是“有点俗”，那就是钱，舍得花钱。财报数据显示，2012年Q3百度的净利润率是53%，2014年Q3百度的净利润率只有29%.“短短两年时间，为什么利润率降得这么厉害。”李彦宏称，这主要是因为百度在转型方面下定了决心，“愿意砸钱、愿意投入，不在乎华尔街怎么看，不在乎股价跌一半或者更多，我一定要把这事儿做成。”谈到此处，李彦宏直言自己身为创始人的角色十分关键，如果是职业经理人的话可能未必敢这样投入，因为职业经理人往往需要为利润负责，但作为创始人，他更愿意为百度的长远发展做投入，而且事实证明这么做也的确值得。

借着这股“任性”，2014年，百度在图像识别、语音识别和NLP（自然语言处理）等多方面都取得里程碑式进展，其中年底发布的深度语音识别技术被公认已经超越了谷歌、苹果；图像识别技术也广泛应用于手机百度拍照搜索、百度轻拍、百度魔图等产品，达到国际绝对领先水平；NLP也被应用在百度翻译、百度知道、百度搜索等诸多产品上，让用户初步体验到了网络人工智能的风采。

(责编：李冉)

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