同煤集团四老沟矿巧打“三张牌” 构建安全型班组

　　同煤集团四老沟矿以提升班组管理水平为主线, 重点突破，以点带面，通过巧打班组管理“三张牌”, 构建安全型班组，保障矿井安全生产。

　　巧打制度约束牌。同煤集团四老沟矿这个矿把班组管理纳入安全管理总体规划,完善《四老沟矿班组建设考核内容及检查评分制度》、《班前、班后会制度》、《班组学习培训制度》等一系列班组管理制度，并严格贯彻落实。严格执行班组长准入制度，把班组生产过程每项工作、安全生产责任与当班各成员工作业绩紧密挂钩。此外，大力推行“两联保、一大保”管理。“两联保”即让员工两个人一组结对子，实行安全思想联保、井下作业现场安全联保，让员工之间互相提醒、互相监督、互相保证，最终形成“一大保”，即保证全班组无工伤、无事故、无违章违纪行为，“两联保、一大保”为员工安全上“双保险”。

　　巧打监管协调牌。按照对班组进行职能化、专业化管理的原则，形成各职能部门分工合作监督指导的大格局。由工会组织牵头开展以“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量、比出勤赛纪律、比劳动赛业绩”为内容的班组劳动竞赛活动 ，同煤集团四老沟矿着力打造安全班组、质量班组、技能班组、节约班组。培训科则按照每日一题、每周一评、每月一考的培训计划，开展实物培训、技能比赛、“岗位双述”活动。 工资科每月对班组长进行月度考核奖罚兑现，也为年度评选“明星班组”、“优秀班组”提供考核依据。除班组管理职能化分工外，还构建了矿领导、科级干部纵向包保体系，加大了领导带班值班制度，强化现场监管，实行与基层班组的捆绑考核，实现班组安全管理无空档、无盲区、无漏洞。

　　巧打班组文化牌。同煤集团四老沟矿“为安全投资是最大的福利”、“隐患就是事故”。如今在各区队换班室内的白色题板上，多了这类的宣传内容。“班组公约”是区队为提升管理水平，拓展班组文化的新举措。 “班组公约”由班组长和员工们自主讨论通过，涉及班组精神、班组理念、班组目标、班组管理制度等，围绕安全管理、工程质量、标准化建设、工资分配和员工行为规范等内容制定。不仅落足基层、贴近实际工作，可操作性强，便于接受，还提升了班组文化内涵，增强员工安全意识、忧患意识、创新意识、节约意识，提高了班组凝聚力。

　　杨玉林 贾虎堂

(责编：李培胜、吕倩)