惠泽八方总裁葛启蒙：多少钱能砸出一个电商平台

今天看到雷士风波事件的新闻报道，说明传统商人对电商的认同和重视。随着阿里巴巴上市，大量传统企业在酝酿投入大量资金，筹划电商平台。万达投资50亿来搭建电商平台，其它企业也在筹划，动辄上亿的资金。到底建一个电商平台需要多少资金?带着这个问题讨论一下。

什么是电商平台的核心

个人认为，建设电商需要大量烧钱，这个问题通过阿里巴巴及京东的融资就能明确的感觉到，特别是京东的融资。但钱是电商的核心吗?答案我可以明确的说，不是。但没有钱肯定是投不起电商平台的。钱不是核心，但钱是电商平台的加油站，没有油的电商平台，就缺少动力。什么才是电商的核心?资源。资源是无法用钱衡量，包括：人脉资源、团队资源、时间成本、媒体资源等整个电商上下游的产业资源，这些我们统称为资源。整合资源需要的不仅仅是钱，而是时间，时间的成本是无法计算的。这也是为什么有人投资上亿的资金运营电商致使失败的核心因素。这也是为什么投资不多而成功的电商平台的要素。果断而不迷茫，我认为电商核心为资源，而不是投资额度。

怎样计算电商平台的运营成本

目前，电商两大代表是阿里系和京东系。以阿里系为例，电商的运营成本主要集中在运营团队和推广，京东的成本集中在库存和物流。在两大“运营系”面前，作为普通的电商企业，我们应该怎样面对和竞争，这才是我们目前要建设电商平台，投资团体要考虑的主要因素。拼钱，我们不可能是阿里系的对手。拼库存和物流，我们是京东的对手吗?个人认为，在电商平台运营中，我们应该先了解自己，再了解团队和团队的能力，去计算我们运营的整合成本。在这个时代，如果你真投资一个电商平台，建设平台技术的成本几乎可以忽略不计，因为真正的成本比技术的成本投入高出百倍以上。以上观点为个人观点。

没有悬念的互联网电商时代

要参与，要加入，这是目前企业家考虑电商的直观想法。不是犹豫和不参与，关键是参与的方式。在互联网电商时代，我们更要慎重地考虑参与成本。我个人建议专业的事情，交给专业的团队，主要是要找对团队，找对解决的方式。面对电商的诱惑，更要考虑企业的具体模式。转型是痛苦的，但转型能成功再多的痛苦也是值得。面对新生，面对电商时代。

(责编：李冉、吕倩)