中石化安徽黄山分公司：提升风险意识和岗位责任意识

　　根据中国石化安徽省分公司要求，黄山分公司组织人员对当前经营和运费使用情况进行自查，始终把对客户经理、管理人员和开票员的管理放在商客部的首要位置，把提高风险意识、把提高岗位责任意识做为长效机制来抓。同时在“营改增”客户的申请上严格把关，督促客户经理勤上门、多问、多了解客户信息。

　　目前,黄山分公司已经督促客户经理对所有配送业务采取“跟车”配送，一方面了解客户实际动态，加大上门拜访客户力度，二是第一手掌握实际运距，加强运费管理确保运费明细真实、准确。严格落实《内控制度》和资金管理相关管理办法，引导各级经营管理人员高度重视资金安全管理，并采取切实有效措施。积极贯彻总部关于规范经营的各项要求，切实强化整个业务环节的过程管理和控制，规范直销批发的收款、确认、开票、发货、对账等业务流程，从每一个环节、每一个细节加强控制。

(责编：周华、王越)