汽配制造企业把OA系统玩出花

　　汽车零配件制造企业属于制造业，而制造业则是OA系统应用的重要领域，因此在汽配制造企业，也产生了很多OA系统应用的精彩案例。

　　广西柳州的方盛车桥是中国西南地区最大的商用车车桥专业生产厂家，2012年4月，方盛车桥实施了华天动力OA系统，面对OA系统里面丰富的功能模块，方盛车桥并没有贪多求全，而是聚焦在工作流管理上。

　　目前，方盛车桥已经在华天动力OA系统上建立了物资临时采购申请、办公设备申购、设备投资申请、质量信息反馈、请假、加班预报等多项流程。

　　借助华天动力OA“工作流管理专家”的优势，方盛车桥已经将工作流管理延伸到业务流程管理。

　　相比以往依靠人工来传递流程的方式，OA系统极大地提升了方盛车桥的工作效率，节省了大量的人力、物力和时间成本。以往动辄需要2—3天才能走完的流程，现在只要几个小时，甚至不到一个小时就可以完成。

　　为了保证流程的高效执行，方盛车桥还通过华天动力OA中“审批超时统计”的功能，来检查和统计各部门、人员的审批效率，使得各项流程的阻点一目了然，既可以对审批人进行催办和考核，也可以对流程进行优化。

　　由于管理层大部分时间都在生产现场，而不是办公室里，方盛车桥使用了华天动力手机OA系统，使管理人员摆脱对电脑的依赖，能够随时、随地的进行流程审批和信息查阅，进一步提升了办公效率。

　　广东中博汽车零部件有限公司是一家生产汽车整套液压基础制动系统的大型企业，在2013年应用了华天动力OA系统，初衷也是为了解决工作流程的管理问题，并和ERP系统进行数据整合，后期又拓展到预算管理。

　　广东中博的项目主管陈文先生认为，ERP系统是对应业务人员在使用，且没有流程化的概念，业务管理不连贯、不规范，所以要通过OA系统把各个部门和岗位的职能串通起来、规范起来进行管理。

　　事实证明，OA系统项目的实施上线，重新梳理了ERP的相关流程，打通了各个部门的业务协同协作，大大提高了业务效率，规范了业务的执行规范。

　　陈文先生对OA系统的应用具有清晰的思路。他认为中博是生产制造性行业，而且是汽车配件制造行业，具备有一定的行业规范。由于已经成熟应用了ERP系统，所以OA项目上线后需要面对流程中对于ERP系统数据整合的要求。之所以选择华天动力这个供应商，有两个重要原因：

　　1) 整合ERP数据几乎不需要代码级的二次开发，不需要额外的开发成本。比其他供应商动辄十余万、二十余万的整合开发费用，华天动力OA是最好的选择。

　　2) 性价比高。华天动力OA是一线厂家，综合系统架构、产品功能、流程引擎、系统开放性等各个技术层面来说，都非常出色。但在价格上与其他厂家对比，显得非常有优势。

　　陈文完全发挥了华天动力OA系统灵活、开放的优势，只用一个月时间就自行搭建出完善的预算管理功能，包括预算号管理、预算编制及批准管理、预算申请使用管理、预算实时分析与控制管理。

　　显然，汽配制造企业使用OA系统不但很有价值，而且还可以很出彩。中国正成为汽车消费和汽车生产大国，由此将带动汽配制造行业的蓬勃发展，相信这个行业还会出现更多的精彩案例。

(责编：周华、王越)