通灵珠宝沈东军：中等企业就是“等死”

　　通灵珠宝总裁沈东军

　　【导语】

　　一直以来，企业都执著于规模和利润上的成长，成为“大企业”甚至是全球知名企业，是每个企业家口中最常出现的愿景。事实上，甚至有许多企业家自己都未曾意识到，规模和利润并不能代表企业真正的价值，也不能从根本上解决企业在发展中已经或即将面临的困境。而在通灵珠宝CEO沈东军眼里，国内外有太多企业，包括大企业，从本质上只算得上“中等”，甚至是“不及格”，这些企业存在的价值只是“等死”。

　　【正文】

　　坐井观天的“大企业”也是“中等企业”

　　“那些保守的，总是按照老路子运作的企业，包括那些体制结构陈旧的企业，即使财务报表看上去很美，但仍旧只是中等企业。”沈东军表示。

　　在这个大数据时代，人们已经习惯用数字和图表来衡量事物，企业也如此。如何在看似不断上升的曲线中看到企业的不稳定因素，变得至关重要。很多时候，企业的管理层只要看到利润在不断上升，就隐隐松了口气。然而这样简单的纵向比较，只会带来“坐井观天”的隐患。稍好些的企业家，也会做横向比较，看看自家品牌在同业内的占比。进个行业前十，已是皆大欢喜，若是排名再靠前些，竟是自己都觉得欣慰。“毕竟排在前三的都是国际品牌嘛。”绝大多数的企业家都会这样感慨。“或许这些企业的规模和利润已经排在行业前列，但这样的心态，决定了他们未来的状态，永远只会是‘中等企业’”。沈东军如是说到。

　　中等企业的困境

　　企业的发展其实与雇员的发展有些类似。雇员在岗位上十年如一日，不求上进，凡事只求不功不过，那么晋升就与他绝缘了。“而企业，如果不在行业里做到优秀就要破产。”沈东军在近期的博文中这样写到。

　　社会在不断进步，行业竞争也日愈加剧，不进则退，甚至上进仍退的商业案例比比皆是。跟不上消费者使用习惯变化的柯达，固执地不肯迎合市场对产品进行革新的诺基亚，这些曾经大名鼎鼎的国际知名企业，不是关闭业务就是濒临出售生产线。“我们的产品有一批忠实拥趸;搞个价格战销量就上去了;我们已经是本土品牌老大了……”抱着类似心态，得过且过的企业，又有哪个能逃过商界“大逃杀”?如果你要是知道抱着过去的业绩，沾沾自喜是多么愚蠢的事，你就定会用尽一切办法，站在行业领袖地位。

　　两条法则改变企业状态

　　求变创新，快马加鞭地让企业跟上这个时代的变化;同时，不断创造出能满足消费者喜好，或者激发消费者兴趣的新产品及新体验，是改变企业目前状态的重要法则。沈东军补充说到：“很多人会认为传统行业未必要不断创新，但消费者的购买行为和经销商的关注行为都在改变，是时代逼着传统行业要时刻创新。”

　　培养适合企业的人才，让积极进取的职场“优等生”激活企业这个大型机器的各个环节，也至关重要。“当然，合理的配置人力资源，充分发挥人才价值，让合适的人做合适的事，还能进一步激发员工的积极性和创造力。这样，整个企业就会进入一个闭合的良性循环。” 沈东军这样解释。因此，求变创新和善用人才，一定是改变企业状态，使其摆脱“中等企业”困境，并成为行业领袖的不二法则。(文/晓萍)

(责编：李培胜、吕倩)