傻二哥：用创富机制学百度创新成智造名片

　　图说：傻二哥食品董事长范方雄(后排左一)与第二季度优秀员工合影

　　时下，上海福喜事件和百度在巴西开通葡语搜索服务成中国经济创新新形象大使，成为社会关注的焦点。傻二哥食品董事长范方雄认为，导致两者不同的根本在于机制。傻二哥食品正努力实施创富机制，学习百度创新。

　　看重机制建设成效卓著

　　时下，麦当劳、肯德基、必胜客等国际快餐巨头采用了上海福喜食品有限公司提供的过期劣质肉，以及中国互联网企业百度在巴西开通葡语搜索服务等新闻事件，成为社会关注的焦点。不少人都在谈论：为何麦当劳、肯德基、必胜客这样的国际巨头会出现这么大的质量问题，而百度又为何能快速拓展国际市场，在中巴两国最高领导人的见证下开通葡语搜索服务，成为中国经济创新新形象大使和中国智造名片?

　　“我认为，这一切都源自不同的机制所产生的不同结果。”东莞市傻二哥食品公司董事长范方雄这样告诉记者，上海福喜事件体现出监管不力和企业诚信的缺失，而14年前李彦宏怀抱技术改变世界的梦想回国创办的百度公司，凭借在人工智能、大数据等前沿科技领域的强大技术储备，在科技创新代表大国形象和实力的新阶段，厚积薄发的百度一举成为中国科技创新的一张闪耀名片和典型代表，它引领的信息技术创新对正在转型升级中的中国经济无疑是很好的助推器和新动力。

　　范方雄称，正是看到机制的重要性，以“厚道、勤奋、感恩、共赢”为企业核心价值观的傻二哥食品，用创富机制去引导创新和品质管理等建设方面的努力才有了不俗的表现。据记者了解，成立于2008年的傻二哥食品(www.shaerge.cn)，是一家以生产花生炒货为主的休闲食品企业，旗下多款产品在珠三角地区独占鳌头，特别是其独创的小酒花生迅速走向全国，在业界声誉卓著。

　　电商业绩力争超过300%增长

　　“只要机制建设得当，每个员工的潜力是无穷的。”范方雄举例称，比如公司自去年开展全员建设创富节约机制活动以来，全年累计创建机制63条，创收30万元。“同样是那些员工，为什么有不一样的结果?就是因为公司有非常好的奖励创富机制，激励大家一起走向共同富裕。在去年的年终总结大会上，公司就为此奖励了机制创建提报人共10余万元。有了激励，就能产生鲶鱼效应，员工状态、气势和业绩完全不一样。”

　　据介绍，傻二哥推出的创富激励机制主要分为两部分：一是设10万元“激励奖”，奖励全年机制建设累计创富金额排名前二十名的人员;二是年终时个人建设的机制为公司创富累计达到3万元以上的，超出部分由机制建设人再享受10%奖励。

　　范方雄认为，对员工而言他们能创富致富最需要的不是公司派红包，而是能持久长效的合理创富机制。只有构建合理的创富机制，才能激发每个员工的筑梦热情。把创富的机制设计好了，每个人就能尽情挥洒自己的才干和汗水，在得到合理回报的同时，公司也能一起发展壮大，一起筑就中国梦。

　　正是有这样的创富机制，傻二哥食品总经理杨帝告诉记者，受整个经济下行大环境的影响，休闲食品全行业增长放缓，食品企业面临很大压力。但傻二哥食品借助天猫、京东、1号店等，来自电商平台的业绩迅速增加，公司正力争实现增长超过300%。这其中的原因就在于，公司颁布的业绩提升政策机制得到了很好运用，比如在线服务和分销商的开发等方面，效果提升明显。不仅如此，公司还逆流而上大规模推出新品，包括已上市的72/68g兰花豆、多味花生和100g番茄味锅巴等，同时还全面启动包装材料的升级和小酒花生口感市调工作。“这一切，都源自我们对未来充满信心。”杨帝说。

　　成立“傻爱基金会”让员工放手拼搏

　　据介绍，今年上半年，傻二哥全面实施了股权激励股东绩效评估考核和全员月度绩效考核办法，完善《流通渠道和电商运行的管理和激励机制》、《员工学习成长管理机制》等多个创富措施，效果明显。

　　在刚刚结束的傻二哥半年总结会上，第二季度的精英团队和13位优秀员工得到公司隆重表彰。带领中山事业部荣获“事业部冠军”和“小团队亚军”双料大奖的袁余理在领奖台上，这样感慨地说道，因为有良好的激励创富机制，激发起团队中的每个成员能充分发扬傻二哥人的勤奋精神，在艰难的市场竞争中为了达成目标，不辞辛劳勇于拼搏体现得淋漓尽致。

　　为了让一线的员工放手拼搏，傻二哥食品还特地成立了“傻爱基金会”。这是一个由傻二哥员工自愿乐捐帮扶社会及企业内部危难弱势群体的基金会，规定在傻二哥公司工作满5年即可获得“老员工孝道金”;在公司干满10年且在傻二哥公司退休的，可获得“退休金”;在公司具备一定条件即可成为公司股东的“股权激励”。

　　范方雄表示，公司领导层深知食品企业责任重大，创新实施的这一系列创富机制，目的就是希望打造一个和谐的大家庭。让大家都明白：公司发展离不开每一位员工的努力，而公司发展了也必将成就每一位员工!

(责编：周华、王越)