从桔子和尚客优盘点经济型酒店“另类”发展之道

　　经济型酒店经过十几年的发展，伴随而来的是一线城市经济型酒店的扎堆和饱和，面对物业上涨，人工成本费用的增加，经济型酒店的利润越来越薄弱，而作为后起之秀的酒店品牌，所面临的压力和问题是巨大的，怎样突围，怎样取得发展，成了令业内关心和探究的新课题。

　　经济型酒店的后起之秀，以尚客优和桔子酒店最具代表性，桔子酒店2006年成立，尚客优则于2009年正式成立，在极短的时间内，这两个品牌迅速成长为颇具代表性的经济型酒店品牌，无疑拥有异于同行们的经验和诀窍，也成为了业内人士分析和揣摩的焦点。

　　我个性我做主

　　桔子水晶酒店的定位区别于其他传统酒店，它不去模仿传统酒店的套路，而是另辟蹊径。桔子酒店的市场总监陈中曾表示，桔子想要的，就是“不一样”。而事实证明，桔子水晶也的确做到了。值得注意的是，桔子水晶的扩张并不像普通酒店的“复制式”，主打“设计师酒店”，它每增加一家店，就要设计师多出一个创意，没有雷同，完全不一样，新鲜，时尚，这吸引了无数消费者的眼球。

　　伴随着桔子酒店微电影的一炮而红，桔子酒店在微电影中植入的酒店元素给人们留下了深刻的印象，可以说桔子水晶主打的“爱与激情”，给年轻人留下了无数的消费遐想，这正是与其他酒店完全区别开来的重点。

　　然而世间没有完全如意的事，桔子酒店扩张的步伐一直缓慢，业内人士表示这与设计师“花钱没概念”有很大关系。业内人士透露，一般的经济型酒店每间房装修成本大约在4万左右，而第一家桔子水晶落成的时，每间房的装修费用就高达9万。除了成本的因素之外，“个性化”扩张的路子并不是很好走。

　　把握脉搏把握自己

　　与桔子酒店一样，尚客优连锁酒店的定位也区别于其他传统的经济型酒店品牌，尚客优一直专注于中国三线城市的酒店市场。尚客优的创始人马英尧先生曾表示，尚客优的成功不在于三线城市精准的市场定位，而在于尚客优创办了符合三线城市连锁酒店发展的管理模式。符合三线城市的酒店管理模式已经成为了尚客优的标签，只能被简单的模仿却难以超越。

　　据了解，尚客优成立之初以加盟大于直营的前瞻式商业模式取得了长足的发展和进步，而客房的不断升级创新，装修风格更加亮丽，外立面更加醒目。多款创意房型的不断推出，让尚客优成为消费者青睐的酒店品牌。独创的成本控制，客源管理系统，物流运送等体系，一系列为加盟业主的免费技术支持，不仅在筹备期能够为业主节省大量的资金，更在运营后保障了酒店的盈利，这一系列的措施让尚客优取得了快速的发展。行业数据显示，尚客优已经成为中国经济型酒第6，全国饭店集团13强的酒店品牌。

　　紧随尚客优的步伐，在一线城市遭遇问题的众多经济型酒店品牌也纷纷下沉三线城市，比如7天就推出7天阳光、7天优品抢夺尚客优扎根的三线城市市场，而截止到2013年，各大经济型酒店纷纷转变发展模式，似乎是市场推动性的有意模仿，他们一改之前直营大于加盟的发展模式，转变为当下加盟大于直营的发展模式，无疑的，尚客优所面临的压力开始增加。

(责编：李培胜、吕倩)