李厚霖说“企业文化驱动力”

　　近日，香港世界贸易中心协会执行委员会主席伍淑清女士、HIERSUN(恒信)董事长李厚霖先生、创新工场高管陶宁女士等人参与了北大光华管理学院主办的“全球企业家”圆桌论坛分享。会上，李厚霖提出“企业文化一定是创始人身上有的同时又是企业长远发展必须具备的东西”这样一个核心观点。

　　在他看来，当一个企业做大后，沟通成本非常高，需要一个共同的价值观和思维模式，也就是企业文化来保证企业顺畅运转。那么，一个企业的文化如何该如何梳理?李厚霖说：“首先要从创始人身上去找。恒信的企业文化首先就是从我自己身上来找的，说到底是哪些特质带来了我们今天的成就?我想第一个是细致或者说精细。我做什么事情都会关注每一个细节。比如，我去日本去过20多次，可是一次富士山都没上去过，除了商务安排，每天从早上10点到晚上10点，都是在逛商场，注意人家的店面装修，灯光，柜台的棱角等，不放过任何一个细节。我觉得这种精细可能是成就我的一个很大原因，而且，对于珠宝企业来说，珠宝本身就是指尖上的艺术，也确实需要这种精细和极致态度。所以，极致，成为恒信企业文化第一个关键词。”

　　据他分享，恒信企业文化第二个关键词是远见。为什么呢?在他看来，做品牌一定要有远见。“如果有一件事，第一次做是0分，第二次做事2分，第三次做是5分，那么我一定会做。也就是说，如果这件事当下有价值，长远看却没有任何意义，那我就会慎重了。”笔者理解到，恒信企业文化的第三第四个关键词则是“共赢”和“感恩”。以前走进恒信，随处会发现“极致、远见、感恩、共赢”几个大字，现在去恒信，发现最多的是“用心做事”四个字。为什么呢?

　　李厚霖说：“当我拿着‘极致、远见、感恩、共赢’这个字去和我的3000名员工交流时，问题就出来了。第一，我要的太多。又是极致，又是远见，又是共赢，每一个词都是一个非常高的要求;第二，大家听不懂，3000个人里可能有2500个听不懂。所以我们又想办法去调整，最后落地的就4个字：“用心做事”。这4个字，谁都能听懂。为了推行这种文化，我们将其纳入了绩效考核系统。并定期进行总结，给真正用心做事的员工更好的薪资或者晋升等激励。”

　　最后，李厚霖总结，一家企业在制定其企业文化时要注意如下三点：

　　1)企业文化一定是创始人身上有的，同时又是企业长远发展必须具备的东西;

　　2)企业文化一定是所有人都能听懂、简单有力的东西;

　　3)企业文化的贯彻，一定要有一个制度来保证;

　　任何一家企业的发展壮大，都离不开企业文化的驱动力。文化创造价值，文化创造未来。企业文化就是企业的大脑，不重视文化建设的企业，很难有长远发展的可能。

(责编：李培胜、吕倩)