日华媒：中日大力推动人才交流能实现双赢

　　古田英明

　　渡边纪子从东京大学中国文学科毕业后，在商社负责中国业务，曾派驻北京。现作为绳文公司高层，以中国及亚洲为中心开展业务。

　　中新网6月9日电 日本新华侨报9日文章称，在全球化突飞猛进的时代里，很多猎头公司将目光转向了人才济济的中国，通过挖掘人才激发着世界的活力，成立于1996年4月的日本首家猎头公司绳文株式会社就是其中的佼佼者。近日，《日本新华侨报》记者走进绳文株式会社，采访了该社董事长古田英明、亚洲室室长渡边纪子。

　　文章摘编如下：

　　古田英明说，为了打破如今日本金字塔型的封闭雇佣状态，实现从 “会社的终身雇用” 到 “社会的终身雇用” 的形式大转变，也许日本应该回到被称作原点的绳文时代。会社取名“绳文”，不仅为了增加厚重感，也是想将这样的信息融入其中。

　　在华发展才能增强日本国际竞争力

　　《日本新华侨报》：你是发掘人才的专家。现在社会对人才的需求，与10年、20年前相比发生了怎样的变化？中国和日本在谋求人才上有哪些区别？

　　古田英明：对人才的需求会随着时代产生一些变化，但有些基本的东西不会变。比如说前些时候，我和亚洲室室长渡边一起去重庆，参观了三峡博物馆，颇有感触。“绳文文明”是日本非常古老的一种文明，就和中国的长江文明一样。当时，长江文明中有很多优秀的东西流传到日本，成为日本文明的一部分，经过千百年传承下来。

　　其实，在人才的挑选上也有一些规律性的东西，是千百年都不会变的。茫茫人海中，谁适合成为领导者，具有什么样素质的人能够带领大家，这些规律无论在哪个时代、在哪个地方都不会变。人才挑选中，这些不变的规律占了8成以上，而时代发展带来的全球化要求等变化大概占了两成。也就是说，中国与日本在对人才的要求上，古老的8成东西是共通的。

　　《日本新华侨报》：近年来，绳文公司不仅在日本国内，还积极向中国进军。为什么看好中国市场？

　　渡边纪子： 我在大学读的是中国文学专业。在以前的商社工作时，也主要从事与中国有关的工作。古田社长告诉我，要把事业拓展到中国乃至亚洲，邀请我一起做。于是我加入了公司。

　　为什么说必须在中国做一番事业呢？因为从日本近年的经济状况来看，实际上已经输给了世界。虽说“安倍经济学”让经济有了暂时的短暂好转，但是日本“失去的几十年”不是仅凭这个就能找回来的。所以，为了使日本在世界竞争中占有一席之地，我们必须走出国门。到中国去做一些事情。

　　我们一直在宣扬“千万日侨计划”。可是到目前为止，总人口一亿几千万的日本，在外国注册的侨民只有150多万人，仅占1%左右。而韩国却有一成左右的人在国外奋斗。因此，我们公司想尽力去做一些人才方面的工作，以弥补这个差距。

　　最初，我们是帮助一些想在中国打拼的日本人，后来发展到帮助中国人。刚刚在中国开展业务时，我们也有一些烦恼，比如我们公司的名字“绳文”，是一个日本味十足的名字。这个“日本味儿公司”如何帮助中国人呢？后来，我们想到把发掘的中国优秀人才作为日本企业的干部，让他们帮助日本企业在世界竞争中获得一席之地。这种战略非常有意义。

　　很多人会提出疑问：“如果采用中国人，他们很快就会辞职，到时候怎么办。”可是从我的经验来看，中国人取得MBA学位(工商管理硕士)前会在几个公司短暂工作，取得MBA以后，一般会在一个公司干上很多年。优秀人才在全世界都是通用的，不能说因为是中国人所以喜欢跳槽。”

　　挖掘“沉睡”的人才激发社会活力

　　《日本新华侨报》：在激烈的国际化竞争中，日本可能需要为重振经济而进行各种努力，日本企业在其中应该发挥怎样的作用？

　　渡边纪子：我认为，挖掘出能活跃在世界舞台的日本人非常重要。日本以前实行的终身雇佣制，让很多优秀人才都无法走出去。如果大企业里海外经验丰富的骨干，去另一家公司发展，推动这家公司的全球化，就能提高日本的整体实力。我们的工作就是为每个人提供最好的舞台，让企业与人才获得双赢。

　　现在，很多企业为培养“全球化人才”，首先向海外派遣驻员，然后让这些海外驻员返回日本后，又派到另一个地方，如此反复。而我们的做法是把在中国工作了8年的人，这次派往新加坡，下次派往印度，最后让他们成为世界通用的人才。

　　中国人适合担任最高职位

　　《日本新华侨报》：你去过中国很多次，印象最深的事情是什么？

　　古田英明：我深刻感觉到了时代的变化。1977年，我第一次去北京的时候，天空真的很蓝。虽然那个时候民众的生活不是很富裕，但是他们的眼睛非常清澈。

　　以前去中国，如果送对方计算器，对方会非常高兴，可是现在就拿不出手了。因为中国发展了，民众的生活水平也得到了大幅度提升。

　　中国人有自己的独特优势。比如社长这个位子，中国人就非常适合。我觉得，很多日企如果让中国人来当社长，可以得到很大发展。至于经理、财务方面的职位，我觉得日本人比较好。总体来说，中国人非常适合担任最高职位。而中间的管理职位，日本人更胜任。中国人决定战略方向，接下来由日本人来实行，这样的组合能发展得很好。大力推动这种日中之间的人才交流和互补能实现双赢，是我们最大的心愿。

　　另外，日中两国企业都面临着人才世代交替的问题，怎样去协助他们做得最好，也是我们致力解决的问题。

　　渡边纪子：我1989年考入东京大学，选择的是中国文学专业。当时，周围的人都很惊讶：“你为什么选择中文系？”可是到了2000年，大家都夸我说“你真是有先见之明”，完全变了态度。这种变化真让人吃惊，也说明能够预测到中国大发展的人不少。

　　毕业后，我因为工作在北京生活过6年。当时我是日企派遣到中国的驻员，主要工作是和中粮集团等中国企业打交道。印象最深的就是和中国同事一起参加军训。当时参加军训的就我一个日本人，这是很难得的经验，让我终身难忘。

　　日中发生冲突的赢家是美国

　　《日本新华侨报》：你一直在学习中国的古典文化。从这些著作里，你学到了什么？

　　古田英明：在怎样成为一个好领导、一个领导应该怎样带领下属等问题上，日本从中国学了很多。而这些范本就是中国的《论语》、《孟子》，《韩非子》、《孙子》等古典著作，里面百分之七十到八十的内容都写到了精髓。我认真地学习这些古典著作，和中国人交流的时候，发现能够用心来交流。所以，我觉得学习这些经典著作，也是沟通日中两国民众心灵的桥梁。

　　《日本新华侨报》：现在，中日关系正处在邦交正常化以来最严峻的时期，双方应该如何打破僵局？

　　古田英明：其实，就与寻找人才一样，日中双方要找到共通的东西。双方在共同点上努力，就能求同存异，最后友好相处。而且，我们还必须用发展的眼光看问题。日中两国都处在变化之中，眼前一些无法解决的问题，不妨放一放。说不定一些年后，那些曾经非常大的问题就变成了小问题。

　　我觉得，现在不是争论钓鱼岛等问题的时候。日中为此发生冲突，最开心的应该是美国。这样争来争去，会让美国在亚洲的势力更加发展，日中都将受损，它才是最大的赢家。日中两国应该借鉴彼此的优势，在更深层面上一起携手共创未来。日中两国应该借鉴彼此的优势，在更深层面上一起携手共创未来。(蒋丰)

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