創富共榮資本高峰論壇召開 民營企業聯合會會長談創新

日前，有消息稱亞太經合組織達成經濟創新發展、 改革與增長共識，在創新增長支柱下，鼓勵各成員強化對中小企業創新活動的扶持，支持成立亞太經合組織中小企業創新最佳實踐數據庫。鼓勵成員改善中小企業創新的融資環境。歡迎中國開展建立亞太經合組織中小企業信息化促進中心的可行性研究。鼓勵亞太經合組織框架下各類中小企業服務平台發揮好支持作用，提升中小企業競爭力。

回顧歷史，2014·創富共榮資本高峰論壇，中華民營企業聯合會會長闡述創新。

此次亞太經合組織共識的達成，印証了此前中華民營企業聯合會會長、品牌中國產業聯盟副主席保育鈞在2014年9月28日“2014·創富共榮資本高峰論壇”上發表的有關民營企業創新的相關演講。會上，保育鈞在深度剖析民營企業創新現狀之后表示，現在正是民營企業通過創新發展的大好機會。對於此次保育鈞先生在演講中透露出的真知灼見，與會代表給予了高度評價。

據悉，此次高峰論壇由灃沅弘控股集團有限公司主辦、財智道文化傳媒有限公司承辦、君富財富管理中心協辦，還邀請到了中國外交部前部長、中國公共外交協會會長李肇星，前外交部部長李肇星、國務院參事姚景源等重量級嘉賓，行業知名企業以及各視角——以“在新的全球經濟中創造財富”為中心，探討“中國創造如何創升中國財富”以及“國家與企業的可持續發展共榮時代”兩大核心話題。

保育鈞首提創新五要素：思維、目標、途徑、方法、隊伍和人才。

研究民營經濟的保育鈞表示，創新可分為思維、目標、途徑、方法、隊伍和人才五個層次。

保育鈞指出，第一是思維的創新，不解決，很多事情會落空。第二是目標，發展目標的創新。保育鈞表示，我們國家大而不強，沒有競爭力。第三是實現目標的途徑怎麼創新。第四是方法。保育鈞表示，這點對於民營企業確實重要，並舉了馬雲的例子。第五個是組織和隊伍的創新。

第一、思維的創新，對於民營企業非常重要。

對於思維的創新，保育鈞表示，對民營企業來說非常重要，並認為自十八屆三中全之后，仍有眾多企業對於創新缺乏認知。十八屆三中全會對民營企業有很大的轉變，過去民營企業主要靠政策，政策允許，政策傾斜，如今轉為制度平等，實際情況發生了重大變化，但仍有企業向政府要政策，這個思路不可取。建議民營企業把精力放在政策制度平等上。並表示，民營企業一路走來很不容易，從體制方面講了要平等，但從來就沒平等過 。因為都是靠政策，民營企業家都感謝國家政策，黨的政策。沒有政策確實是不行，但總是靠政策是不可取。

保育鈞認為，制定政策的出發點，雖然是不同所有制，但仍不可能做到平等。這也是為何兩個“非公經濟36條”落實不了的原因。政策制定的時候本身便是不平等的，所以根上就是不同，就是歧視。所以要講同制度上，這是思維方式的創新。

另外從國家來說，從民營企業來說，思維方式要轉變，保育鈞表示。過去民營企業為何不合法？用階級斗爭的思維看就是不公，用資產階級觀點來看，雇工就是解決就業。用階級斗爭觀點看，不好，用市場經濟觀點看，好，是非轉變的意義重大。

隨后，保育鈞談及勞動力人口紅利，資源紅利的消失。表示我們需要新的思維，如何創新？新產品，新的組織方式，新的制造方式，新的客戶模式，新的創新模式，他認為從國家和企業來說，思路要有轉變。過去靠要政策，依靠政策轉變，積極地把意見反映上去。立法機構要積極的參與到規章制度的制定中去，不然會吃虧。以2007年出台《勞動合同法》，之后冒出30個黑磚窯的實例，說明了我們現在為止還是用革命黨的思維來看待和處理執政黨時期的問題，並表示許多問題都出在這裡。所以保育鈞認為第一個思維創新很有必要，這是第一個創新的問題。

第二、目標的問題，塑造忠誠度基礎上的競爭力。

對於第二個目標的問題，保育鈞認為國家宏觀目標很清楚，兩個一百年，圓中國夢，2020年全面小康的目標。每個老板都有目標，但是目標應該是同一個，生產規模，規模效益做大做強。他表示，現在媒體的報告也看有多大的規模，全球500強，國營企業500強，民營企業500強，如此劃分。

保育鈞認為，光講規模不可取。他表示，中國世界500強的企業很少，國內的企業500強多為國有大型企業，它們的資本盈利折算起來不如銀行的存款利率。所以光靠追求規模大，做大不容易，做強更不容易。保育鈞表示，對於民營企業來說，追求的目標或是競爭力。用互聯網的思維來看，便是滿足客戶的需求，被客戶認可的基礎上的競爭，這是最重要的目標。他以歐洲很多企業規模不但永遠是行業老大的例子，說明了建立在客戶滿意度，忠誠度的基礎上的這種競爭力才是最可靠的，這是第二。

第三、途徑問題，學會資源整合。

對於第三個途徑問題，保育鈞認為現在的民營企業很難過，融資成本高，融資也很難，勞動成本大幅上，找不到市場，現在很多的企業覺得很迷盲。對此，很多企業還是曾經的老路子，求銀行給我貸款，實在不行就偷工減料。這種途徑上要有一個根本的轉變。市場經濟條件下，競爭不相信眼淚，要提高的是競爭力，需要資源的整合。所以途徑整合，實際上是民營企業整合資源的問題，要在經濟下行壓力大的情況下，學會資源整合，發揮投資公司的作用。

這些年來，一方面銀行改革步伐很慢。光靠戰略融資不行，需要資源整合，要需要社會資本，特別是私募資金，PE、VC等新的組織形式已經形成。但民營企業依舊很難，因為一些企業不願整合，擔心失去所有，仍舊抱著寧做雞都不當鳳尾的觀念。保育鈞認為，現在不被重組和整合，到最后或許一分錢不值，誰也不要了，應趁現在趕緊聯系重組。重組，需要用自己的資金將資源整合，這是一個途徑的創新。並表示，接下來隻有好資源的整合，才能走出這個困境。

第四、方法的創新，供應鏈整合實現共贏。

關於第四個方法的創新，保育鈞認為民營企業競爭的方法是商業模式，銷售模式，比較老套，打價格戰。現在能不能用互聯網的技術，互聯網的思維方式，通過工業鏈整合，實現共贏？並以阿裡巴巴美國上市后，求一家深圳企業十天搞定13萬件T恤運至美國，結果這家深圳企業通過互聯網很快分工完成，提前將事情辦妥，體現了真正的共贏。

第五、隊伍、人才創新，吸納人才、制定戰略。

第五個，隊伍，人才創新，在保育鈞看來是最主要的，最難的。保育鈞表示，民營企業基本上是家族企業，在這個情況之下，怎麼引入新的制度，投奔哪？保育鈞認為，現在的辦法是招募人才，吸引人才。

民營企業和國有企業最大的問題就是人才，民企雖然有像馬雲這些人物，但是總體來說不如國企，五年之內要瞄准事業單位進行改革。現在的公務員將來要改革，有的去企業，有的進政府事業單位，民營企業抓住這個機會吸納人才是很好的辦法。

此外，保育鈞表示戰略很重要。民營企業現在帶隊伍的能力下降，像馬雲當年是十七八個人，小米當初就十幾個人下海，有了戰略很好。並認為馬光遠先生所說的，政府沒有辦法的時候就是民營企業有辦法的時候，很有道理。因為私營企業是最后被逼出來的。保育鈞認為，現在許多事情政府過去老辦法已經行不通，得依靠民間創新。所以保育鈞認為創新這塊，注意新常態是不是規律也好，是短期現象也好，不管怎麼著，是民營企業大發展的好機會。

現在好多人覺得日子不好過，現在領導不作為，不干事，大家都埋怨，但民營企業千萬不要這樣看，因為有企業家正跟政府合作。中西部一些三四線城市的房地產，領導同志很著急，沒有錢要蓋，地也賣不出去。如今，有相當的民營企業家拿出令政府眼前一亮的規劃方案。一些民營企業，長期在調研一個地方，城鄉的發展，這個地方應該發展規劃是什麼，而且怎麼投資，什麼項目。政府現在為他們服務，這不是什麼潛規則，不是政府不理你，而是現在政府為你服務，這已經給廣大民營企業做出了榜樣，現在正是民營企業通過創新發展的大好機會。

最終，演講在保育鈞先生的致謝聲中告一段落。由灃沅弘控股集團有限公司主辦、財智道文化傳媒有限公司承辦、君富財富管理中心協辦的“2014·創富共榮資本高峰論壇”，也因此接近尾聲。

會后，灃沅弘控股集團有限公司負責人表示，通過召開創富共榮資本高峰論壇，拉近了各界精英之間的距離、建立了穩固的溝通橋梁、擴大了各企業單位發展平台，並表示將全力發揮自己的資源及優勢，大力支持高峰論壇的開展和舉行，與各界同行共同創造更加輝煌的明天。（周俞民）

(責編：李冉、林浩)