惠澤八方總裁葛啟蒙：多少錢能砸出一個電商平台

今天看到雷士風波事件的新聞報道，說明傳統商人對電商的認同和重視。隨著阿裡巴巴上市，大量傳統企業在醞釀投入大量資金，籌劃電商平台。萬達投資50億來搭建電商平台，其它企業也在籌劃，動輒上億的資金。到底建一個電商平台需要多少資金?帶著這個問題討論一下。

什麼是電商平台的核心

個人認為，建設電商需要大量燒錢，這個問題通過阿裡巴巴及京東的融資就能明確的感覺到，特別是京東的融資。但錢是電商的核心嗎?答案我可以明確的說，不是。但沒有錢肯定是投不起電商平台的。錢不是核心，但錢是電商平台的加油站，沒有油的電商平台，就缺少動力。什麼才是電商的核心?資源。資源是無法用錢衡量，包括：人脈資源、團隊資源、時間成本、媒體資源等整個電商上下游的產業資源，這些我們統稱為資源。整合資源需要的不僅僅是錢，而是時間，時間的成本是無法計算的。這也是為什麼有人投資上億的資金運營電商致使失敗的核心因素。這也是為什麼投資不多而成功的電商平台的要素。果斷而不迷茫，我認為電商核心為資源，而不是投資額度。

怎樣計算電商平台的運營成本

目前，電商兩大代表是阿裡系和京東系。以阿裡系為例，電商的運營成本主要集中在運營團隊和推廣，京東的成本集中在庫存和物流。在兩大“運營系”面前，作為普通的電商企業，我們應該怎樣面對和競爭，這才是我們目前要建設電商平台，投資團體要考慮的主要因素。拼錢，我們不可能是阿裡系的對手。拼庫存和物流，我們是京東的對手嗎?個人認為，在電商平台運營中，我們應該先了解自己，再了解團隊和團隊的能力，去計算我們運營的整合成本。在這個時代，如果你真投資一個電商平台，建設平台技術的成本幾乎可以忽略不計，因為真正的成本比技術的成本投入高出百倍以上。以上觀點為個人觀點。

沒有懸念的互聯網電商時代

要參與，要加入，這是目前企業家考慮電商的直觀想法。不是猶豫和不參與，關鍵是參與的方式。在互聯網電商時代，我們更要慎重地考慮參與成本。我個人建議專業的事情，交給專業的團隊，主要是要找對團隊，找對解決的方式。面對電商的誘惑，更要考慮企業的具體模式。轉型是痛苦的，但轉型能成功再多的痛苦也是值得。面對新生，面對電商時代。

(責編：李冉、呂倩)