【海外版】不願“等死” VS 擔心“餓死”

　　圖為新加坡《聯合早報》的新浪微博平台

　　當前，網絡、手機等新媒體的迅速發展已對華文傳媒造成了強烈的沖擊。如微信，迄今有6億人使用，其中1億人在海外。許多年輕的海外華人，不論是第一代移民還是在海外出生的新華人，已變成電腦控、手機控。他們不看報紙，不看電視，完全從新媒體獲取信息。

　　多樣化的轉型嘗試

　　面對沖擊，一些華文傳媒努力進行轉型，促成了一個立體、多層次、跨媒體和全球化的傳播網絡。

　　以新加坡《聯合早報》為例。該報雖然是新加坡政府控股的華文報紙，但卻在中國，特別是大陸擁有強大的社會影響力，其網站讀者有87%來自於中國大陸。又如馬來西亞星洲媒體集團，旗下擁有報紙和網絡華語電視，還通過手機短信等方式向讀者提供定制信息，通過全球性的網絡向世界華人傳播各種信息。從這些華文傳媒朝新媒體轉型所取得的成就來看，向媒體融合方面轉型，已經成為華文傳媒維系生存與發展的必由之路。

　　目前，有80%以上的海外華文傳媒建立了官方網站，開設官方微博平台、微信公共賬號等，以實現傳統媒體與新媒體的互動傳播，貼近年輕一代的讀者。如《歐洲時報》努力發展多份子報，形成了擁有華文日報、周報、多媒體網站、視頻節目、法文書籍出版社、旅行社、華文教育與文化傳播中心的綜合性傳媒集團，實現傳統媒體多元化、國家覆蓋廣泛化和傳播語種多樣化。

　　轉型出現兩極分化

　　海外華文傳媒數量眾多，據不完全統計，大概有800多家。當前，華文傳媒的轉型出現兩極分化的現象。

　　有些國家的華文傳媒，適時擴大網絡版圖，在主流社會上擁有愈來愈強的輿論影響力。如在馬來西亞，星洲媒體集團與馬來西亞電訊合作，不僅通過手機傳遞新聞，而且在3G手機開播星洲媒體視頻新聞等，進行全媒體、全時空信息傳播。該集團於1995年10月18日建立《星洲日報》網站，截至2013年12月底，用戶瀏覽量每月達到了300萬人次，平均每天超過60萬人次。讀者既有馬來西亞讀者，也有來自中國大陸、香港、台灣及世界其他地區的讀者。

　　加拿大、美國和澳大利亞由於有源源不斷的華人移居，經濟和科技發達，華文傳媒轉型也取得比較好的成績。

　　然而，世界各地的華文傳媒所處環境和背景差異很大，有些傳媒迫於形勢不得不轉型，還處於牙牙學語的階段。它們所建立的網站，只是簡單地把報紙內容搬上網，傳播方式單一，互動功能奇缺，甚至一些網站變成死站，很長一段時間不見信息更新，給人一種“偽轉型”的印象。

　　尷尬的兩難困境

　　從某種角度來說，傳統媒體向新媒體轉型所需的三個條件：渠道、內容和技術，大部分華文傳媒都比較欠缺，因此華文傳媒的轉型顯得異常艱難。

　　從整體情況來說，轉型較為理想的華文傳媒數量極少，大多數華文傳媒處於困境當中：“不轉型就等死，轉型怕餓死”。因為轉型投入很多，在短期內很難看到回報，而海外華文傳媒本身就很弱小，受眾的流動性強，對傳媒網站的忠誠度有待培養，新媒體規模和流量需要時間培育。然而，市場的殘酷性，使華文傳媒沒有更多的時間和耐心完成這一必需的過程。因此，對於轉型，許多傳媒產生“走一步看一步”的心態，進行不完全的“偽轉型”。

　　要迎接新媒體的挑戰，華文傳媒須主動應變，積極向新媒體方向發展，根據新媒體的傳播規律，建立起符合新媒體運作規律的公司實體，才能實現信息的多次傳播，並借此增加信息的傳播價值，從而在新媒體市場中取得良好回報。然而，從目前華文傳媒的轉型情況來看，由於種種原因，許多傳媒並沒有從轉型中獲益，反而增加了資金壓力，加速了經營危機，其轉型之路顯得尤其艱難，生存令人憂慮。

　　（作者為暨南大學海外華文傳媒研究學者）

(責編：肖靜陽)